关于《做最好的中层》的体会与感悟

      公司从本周一开始组织全体员工统一学习《做最好的中层》这本书。经过几天来的学习，我有了一些体会与感悟：
      做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。做为公司的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是公司管理的重要组成部分。我认为做最好的中层要具备如下几点：
      一、“有大境界才有大发展”。中层人员一般起着基础管理的作用，有责任安排每一位最适合的人选来做最合适的工作，同时不加杂任何私人情感的来协调人与人之间的关系。做事要积极主动，富有耐心。中层管理者做为公司的业务骨干，遇事从不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，同时积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。对于中层干部来说，想当好管理者首先要当好被管理者。

      二、学会忍耐和服从。古语有云“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”中层干部要学会在工作中主动找“气”受，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。对于中层干部来说服从更是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是公司执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。

      三、忠于组织，忠于自己的职责。对于公司领导者来说，没有什么比员工忠诚还重要的事情了。要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于组织目标，只做对组织有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做即忠诚，又能干的好的“中层”。

      四、要做智慧型中层，而不是汗水型中层。中层干部大多是公司的骨干，都是基层岗位上的标兵与能手。但在走向管理岗位后，就要懂得用智慧来解决问题，而不是一味的做个汗水型人才。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。

      五、好领导不是独行侠。要做个好中层干部，就不能做独行侠。好的中层要有模范带头作用，要多关心下属，多关注那些有潜质的人，积极为公司培养后备人才。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是公司的最大福音。