2020-1-28

一.重要专业术语名词
1.PV(Plan Value):计划价值,计划工作量的预算费用。
2.EV(Earned Value):挣值,已完成工作量的预算成本。
3.AC:(Actual Value):实际成本,已完成工作量的实际费用，即在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
4.CV(Cost Variance):成本偏差,在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
5.SV(Schedule Variance)，进度偏差，为测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差，是在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。

二.重要公式
1.CV=EV-AC
CV>0(成本节省) CV<0(成本超支)
2.SV=EV-PV
SV>0(进度提前) SV<0(进度滞后)
三.图例分析

分析上面四个图，需要使用上文提到的两个很重要的公式，CV=EV-AC和SV=EV-PV。分析结果如下:
第一个图:CV<0;SV<0。 所以它的状态为:成本超支，进度滞后。
第二个图:CV=0;SV<0。 所以它的状态为:成本正常，进度滞后。
第三个图:CV=0;SV>0。 所以它的状态为:成本正常，进度超前。
第四个图:CV>0;SV>0。 所以它的状态为:成本节省，进度超前。
切记:不能简单的认为，进度滞后就是赶工。