挣值管理EVM(PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI);

挣值管理(EVM)是项目成本管理的关键技术,包括计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)、进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、进度执行指数(SPI)和成本执行指数(CPI)。这些指标用于评估项目绩效,例如,当SV和SPI大于1,或CV和CPI大于1时,表示项目在进度和成本上表现良好。反之,则表明项目存在问题。

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PV (Planned Value) 计划价值:为计划工作分配的经批准的预算 (时间段内计划工作的价值);

EV (Earned Value) 挣值:已完成工作额镜批准的预算 (时间段内实际工作的内容按照计划标准的价值);

AC (Actual Cost) 实际成本:在给定时段内,执行某工作而实际发生的成本;

SV (Schedule Variance) 进度偏差:表示为挣值(EV)与计划价值(PV)之差;
所以公式为:SV=EV-PV
如果 ,SV大于0,则挣值大于计划价值,即实际创造的价值比计划高,
反之,SV小于0,则挣值小于计划值,即实际创造的价值比计划低,

CV (Cost Variance) 成本偏差:表示为挣值(EV)与实际成本(AC)之差,
所以公式为:CV=EV-AC
如果 ,CV大于0,则挣值大于实际成本,即收入比成本高,

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