挣值管理EVM(PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI)；

PV (Planned Value) 计划价值：为计划工作分配的经批准的预算 （时间段内计划工作的价值）；

EV (Earned Value) 挣值：已完成工作额镜批准的预算 （时间段内实际工作的内容按照计划标准的价值）；

AC (Actual Cost) 实际成本：在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本；

SV (Schedule Variance) 进度偏差：表示为挣值（EV）与计划价值（PV）之差；
所以公式为：SV=EV-PV
如果 ，SV大于0，则挣值大于计划价值，即实际创造的价值比计划高，好！
反之，SV小于0，则挣值小于计划值，即实际创造的价值比计划低，差！

CV (Cost Variance) 成本偏差：表示为挣值（EV）与实际成本（AC）之差，
所以公式为：CV=EV-AC
如果 ，CV大于0，则挣值大于实际成本，即收入比成本高，