挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集

一、名称解释

PV ：Planed Value 预算成本；应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC ：Actual Cost 实际成本；完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV ：Earn value 预算成本；完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

二、公式（s：schedule进度 c：cost成本）

偏差：减法是与0比较，除法是与1比较

进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）

成本偏差 CV=EV-AC (CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)

进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预算进度相符合 SPI<1：进度落后）

成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1：成本节约资金使用效率高 CPI=1：资金使用效率一般 CPI<1：成本超支资金使用效率低）

三、名词解释2

BAC 总预算

ETC 完工尚需估算，剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

EAC 完工估算 它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

VAC 完工偏差

四、公式2

（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

（2）非典型情况（可以调整弥补工期）

ETC=BAC-EV

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC