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原创 软件项目管理学习笔记二
<br />职业经理人与老板的关系老板多是疑人也用,用人也疑职业经理人职责范围内的,老板权利范围内的,彼此不要超越,也不要动歪脑筋计划不计划一件事情,执行不执行一件事情,一定要以老板的利益为目的为了解决实际问题,为了老板赚钱更快、更省成本、更容易,员工更省力,客户更满意,在本企业能力和成本范围内能执行落地时机很重要 <br />职业经理人的管理心得抓大放小,搭台让人唱戏师傅带徒弟朝九晚五,禁止加班搞好环境,整好形象立即奖励,马上兑现<br />引进人才的心得责任心年龄和工作经验要拉开距离技术第二,EQ第一专
2010-10-18 18:54:00 308
原创 软件项目管理学习笔记一
篇首语: 说来惭愧,不知不觉也做了两年多的研发经理,一直都没系统地好好学习过软件项目管理知识。不过这两年多的实际开发和项目管理经验也确实让自己收获不少,是时候该好好归纳和总结一下了。最近在读阿朱的《走出软件作坊》,大有豁然开朗、醍醐灌顶之感,“理论与实践相结合”才是硬道理。关于老板: 开源节流
2010-10-10 14:22:00 396
空空如也
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