软件项目管理学习笔记一

篇首语：

      说来惭愧，不知不觉也做了两年多的研发经理，一直都没系统地好好学习过软件项目管理知识。不过这两年多的实际开发和项目管理经验也确实让自己收获不少，是时候该好好归纳和总结一下了。最近在读阿朱的《走出软件作坊》，大有豁然开朗、醍醐灌顶之感，“理论与实践相结合”才是硬道理。

 

关于老板：

    开源节流是不变的主题。

    学会如何让老板喜欢你。

    想出与老板想法匹配的产品。

    老板给你的资源，永远小于你干事的资源。

点评：

    这是一场职业经理人与老板的游戏。

 

CTO四种素质和能力：

    商业眼光、管理才能、技术眼光、产品架构。

 

CTO的工作内容：

    进度Review，设计方案评审；

    解决流程、配合、责任、分工等问题；

    回顾总结；

    定期复查bug库、需求库、服务支持库；

    与员工沟通；

    指导、培训；

    了解技术、行业发展、寻找合适的管理模型；

    用户沟通；

点评：

    抽象好自己和下属的工作内容和模型，然后去执行，不断修正和调整，直到平衡。