第四章 奠基10 小会会之从幕后走向前台

小会最近几周一直在做YF的产品原型，并根据SVP（高级副总裁）的输入不断调整。

在前几周，SVP的反馈先给到我，我再转达给小会，小会修改后我再反馈给SVP。

根据沟通的漏斗原理，SVP传递给我能理解的信息只剩下40%，我再次传递给小会的信息量只剩下16%（40%*40%）了。所以，我建议小会直接参与到和SVP的沟通中。

最初，小会表示了抗拒，因为一直以来，其都是在幕后，没有和SVP直接沟通交流过。在我的鼓励下，小会克服了心理障碍，本周直接参与到了和SVP的沟通。虽然汇报工作还是我在做，但我也表示了，未来期望小会能够掌握汇报的技巧，并直接向管理层汇报。而汇报和演讲，是产品专家必备的能力。

本周的汇报中，SVP有2点互动非常有趣：

1. SVP主动询问了小会的姓名，并表示久闻大名
2. SVP反馈了小会的原型有点粗糙，可以改善下

从第一点看，虽然没有直接沟通过，但大家都心照不宣，那么为什么不建立这样的沟通渠道呢？这是对组织和员工都非常有价值的。

再说第二点，会后我和小会沟通，她第一反应说没感觉原型粗糙，觉得和当前生产系统差不多。我指导她做了几点小调整：

1. 字体从14号调整为12号

2. 表格的标题行增加背景色

3. 长文本标题缩减保持整齐的排列

这几点调整很快就做完了，她的第一反应是“哇哦！”，确实感觉好多了。

这个过程很奇妙，在调整前自己是缺少对“好”的认知的，但一旦给予准确的指导，大家会迅速吸收并收获成长。真正的成长就是从这些细节的、微小的进步开始的。

当然，我也在反思自己，其实可以在给SVP汇报前，把原型做得更好。这也进一步暴露了我自己对于团队要求不高的弱点。应该怎样带团队，宽严的分寸把握，是我要不断探索的课题。