第五章 起航15 业务专家是怎么炼成的

本周五的周会中，给大家做了一个小的主题分享：

业务专家 = 专业知识 + 业务学习

我们是一个产品团队，都是互联网产品经理，我期望大家能够以产品和业务专家为成长目标，在自己负责的业务领域，能成长为行业内Top的人物。这是我的长期目标，具体的实践路径就包括专业知识、以及对业务的学习。

本周有几件事情，都特别契合这个主题：

一、小枫给大家分享会计学的知识-固定资产部分

刚好小枫也在考初级会计，就选定了这个主题来做团队的双周分享。初级会计也是我推荐的，我们产品团队的60%业务都来自财务，有会计的知识会帮助我们更好地理解业务。分享中，作为个中高手，小枫很好地营造了大家参与的氛围，大家都积极参与互动；分享后，大家也七嘴八舌交流起来。

交流的议题都是我们公司是怎么管理固定资产的，包括我们的大楼从融资性租赁变为经营性租赁、我们的固定资产是否会做资产减值准备、以及固定资产的净值/净残值/残值在我们公司的具体表现等。

在这个过程中，小枫远程和业务用户进行互动，确认我们的讨论是和公司的业务一致的。

我觉得这个活动特别有意义。因为我一直认为我们离业务太远了，很多时候都是业务提出具体的需求点，我们做实现，我们甚至已经遗忘了应该去问Why，去深入了解业务场景了。当然，这个过程中，也存在团队同学的专业知识不足，难以问出来Why。通过这个活动中，能够把专业知识和业务场景有机地结合起来，又暗合了我们的成长路径，形成了闭环和即时反馈，更有利于大家持续在这个方向上努力。

二、小杨折戟在GLJY产品上

前面写过2篇文章介绍小杨在GLJY产品上受挫，从底层来讲，当然是经验不足，这个经验不足有职业能力不足，另外更表现为专业能力不足，即专业知识和业务理解都有所欠缺。

如果能够清楚的认识到自己的不足，在这些方向上发力狂奔，一定能快速进步，并在未来承担更重要的产品工作。

非常欣慰的是，小杨也在考初级会计，下个月是她的双周分享时刻，大家继续学习成长。

三、超级丹的迷茫

超级丹最近一段时间有点迷茫，工作情绪也不高，不知道自己未来的成长方向在哪里。

在本周的一对一谈话中，我们聊了很久，我也现身说法、抛砖引玉，介绍了自己如何通过短时间密集读书找到自己的方向。

但是，看得出来，超级丹很难被触动。我也很理解，因为我年轻的时候也是一样的，当自己的表现能够较好支撑当前的工作时，别人所谓的提升自己也不是很认可，因为每个人的认知是有区别的。

我还是给超级丹介绍了我当前建设学习成长型团队的方法，包括：

1. 建立读书群，大家一起阅读

2. 组织双周分享，大家互相学习

3. 周会主题分享，5-10分钟给大家宣贯一些主题

4. 组织外部沟通，开拓团队视野

以及自己持续坚持阅读、写作、考试等等。

虽然短时间不会有效果，但我坚信耳濡目染多了，一定会发挥作用。

成长存在这样的悖论，当你的认知达不到时，就很难通过认知指导实践。就像超级丹自己说的，认为自己只要去学习这些知识，肯定也可以通过考试。

有人说，这个世界上最远的距离，就是“知”和“行”的距离；我觉得，不去“行”，也是“知”没有到位的表现。每个人都有属于自己的成长路径，也许在某个瞬间就突然开悟了，需要自己不断修行。

如果想不清楚，那么可以相信：持续学习，一定会带来改变，这个改变可能是缓慢难以一蹴而就的，但一定会发生。我们有时候想得太多，做得太少，从现在起，动起来吧。