中台建设方案

中台产品经理宝典 【刘天】 读书笔记

1.互联网颠覆变革的出现	互联网上半场和下半场	消费互联网	消费者个人
		产业互联网	企业
	产业发展规律	技术时代	生产工艺门槛、核心技术、垄断	引入期
			宣传：技术参数：16核、折叠屏幕、后置四摄
		产品时代	技术攻关掌握了技术打破垄断	成长期
			用户体验、满意度、口碑
			差异化、用户痛点
			产品人的黄金时代
			宣传：差异化功能，Opp品牌前置摄像头、锤子手机发短信确认等
		市场时代	产品差异化缩小、同质化严重	成熟期
			市场运作和产品分发能力
			更多的渠道、品牌运作
			上下游议价能力
		产业升级	重回市场时代
			最近的一次产业升级：4G、视频产业
			目前的互联网从产品时代进入了市场时代将迎来变革
			目前是一个市场相对饱和又缺乏创新的互联网环境
	业务模式特征	互联网上半场：前后台模式	增量市场
		互联网下半场	特征1：以企业服务为业务核心对象	存量客户，企业主体
				成本管理、优化供应链体系等
				子主题
			特征2：渠道中间商新价值	赋能渠道商与代理
				互联网企业不强调去中间化
			特征3：千人千面的业务	B端业务的现状
					非标准化互联网时代

3.中台化浪潮	中台≠微服务≠Saas
	产品微服务	解决代码量指数上升带来的高维护成本
		避免单个模块故障导致系统整体崩溃（单点故障）
		“大代码库”划分为多个“小代码库”
		业务拆分模块化	每个子模块自成体系，独立运行完整流程
			每个服务有通用的标准、输入、输出有清晰的边界
	Saas	软件服务	钉钉...
		中台目的是提高企业自身研发效率，不给客户直接提供服务
	什么样的企业需要中台	公司的发展阶段	是否支持腾出手来支持基础服务的建设？
			如果是努力抢市场阶段则不适合，生存第一
			两类企业适合	初创企业
				业务线复杂企业
		公司战略目标	是否聚焦本行业
		公司业务线	是否业务发展到一定程度？
			是否沉淀了一定量的IT资产（数据、业务流程、运营模式）
			是否已验证符合市场需求的最优解？
		评价指标
		总结	多条产品线	提取成功经验
			有功能成熟 盈利的产品 已被市场验证
	中台发展趋势	芬兰Supercell游戏公司（阿里巴巴201）	9名员工开发了多个爆款游戏产品	统一支付网关、算法引擎
				统一SDK、素材、模型
				搭积木方式开发
		国内中台先驱：阿里巴巴	小前台+大中台	一处研发、多处使用
			2008年共享平台事业部
			大中台：统一提供服务的部门做大做强
			小前台：让业务部门少研发，技术团队变小
			案例：阿里一年立项近百款产品、上线十几款
		腾讯	2018成立技术委员会
			七大事业群+技术委员会
		中台产品的发展与演进	三个阶段	共享代码平台
				共享服务平台
				共享能力平台
			中台产品分类	技术中台
				业务中台
					数据中台

5.中台建设路径	中台是企业信息化建设纲领
	市场宏观认知	企业外部调研（行业研究）	行业高度进行业务规划