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协作
文章平均质量分 70
FserSuN
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件团队协作常见问题与应对方法
一个团队成员均有各自的任务,更多关注自己的事情,导致团队整体协作时没有形成合力效应。例如成员A做架构升级,成员B做新业务迭代,他们都希望对方能支持自己的工作,但是都没有响应。这样的分工就是简单的加法逻辑,没有发挥出乘法效应。原创 2024-04-13 20:25:39 · 242 阅读 · 0 评论 -
日常工作中时间管理的方法学习总结
时间管理不仅仅是关于工作的效率,它还关系到生活的质量。有效的时间管理可以让你有更多的时间去做自己喜爱的事情,提高工作和生活的满意度。原创 2024-03-24 15:42:42 · 897 阅读 · 0 评论 -
软件研发中技术主R的职责
在项目管理中,“项目主R"中的"R"通常是"Responsibility”(责任)的缩写,表示这个人在项目中担任主要责任。而"技术主R"一般指的是一次项目中技术侧实施负责人。技术主R并不一定要承担项目经理全部的职责,但要从项目管理的角度推进技术的落地。从技术负责人的视角看,项目管理可以被划分为四个阶段:需求阶段、设计阶段、开发阶段和上线阶段。作为负责人,就是确保项目生命周期中的每个阶段都被妥善处理。翻译 2023-12-24 17:53:37 · 545 阅读 · 0 评论 -
汇报写作学习总结
上述过程是需要投入时间,不断长期练习的,不可能一次就掌握。因此要保持耐心,长期刻意练习最终提高。原创 2023-01-23 11:34:34 · 1717 阅读 · 0 评论 -
团队绩效沟通的注意事项
绩效沟通通常是在一个考核周期结束时,主管与下属共同参与分析下属在考核周期内的针对目标完成情况,分析亮点与不足,最终制定计划针对不足进行改进,帮助下属提高。翻译 2022-08-27 19:48:44 · 317 阅读 · 0 评论 -
团队协作常见问题分析与解决
尽管团队成员彼此信任,在冲突中进行争执,对所做的决定做出承诺,并且主动承担起相应的责任,但他们很可能会只从个人角度确定自己认为有利于团队的需求、日常工作及关注点。他们很可能只关注他们部门在团队中的位置、个人职业的发展,忽视了代表团队集体成功的结果,所以需要所有团队成员紧盯团队结果,为集体成功而努力。这是因为他们相信所有的意见和想法都已经拿到桌面上进行了考虑,也就说不存在任何芥蒂地对团队成员给与了信赖,这样当他们找不到更好的答案时,他们愿意拥护执行当前的决议,兑现对决议的承诺。......翻译 2022-07-23 18:10:21 · 4843 阅读 · 0 评论