注：以下内容皆为乱侃，不爽的话请勿阅读~
奇葩的公司出现奇葩的现象……
细致的管理
不知道起源于什么事件？自打我来到这个公司的时候，还不是这样。
换了几届领导后，现任领导喜欢什么都管，在工作的过程中，领导要求随时汇报工作进展，但频率有些过高了。然后还不断催促。
究其根本，是领导不放心，领导为什么不放心呢？因为有些人确实不靠谱，为了确保避免不靠谱的人坏事，所以干脆一棒子打死，对所有人都这样了。
导致，这样一来，本来自己上心的事情，既然旁边有一个免费的闹钟，那就不用自己关心了，领导问起来的时候再关心就行了。
导致，原本靠谱的员工，也慢慢变得不靠谱了……
于是，恶性循环下去了，但是领导某天忘了，就出事了，然后员工发现，领导原来不怎么靠谱……
服务的态度
老领导以前是做服务的，遵循客户永远都是对的……
这种理念贯彻至今……
幸好他没有去做项目……
不管公司内外，只要不是部门内的，别人说什么他听什么……
毕竟，苦的累的是员工，不是自己。
转发的技术含量
公司领导下发的工作，领导在一般情况下都直接将邮件转发。
- 转发是有技术含量的：
- 领导得知道这件事具体实施的步骤
- 领导得知道谁能统管这件事
- 领导得知道具体谁能做（虽然不一定是他的工作）或做过
- 领导得在转发时，加入XXX处理的字样
- 就算不知道，也可以群发
- 得隐瞒这件事情的实际过程
- 得避免事情的扩大化
- 还有员工这个层级无法考虑到的
- ……
管理跟不上发展
但是原来规模还小，这么管还行，但是现在人多了后，就不能这么管理了。
领导得道，鸡犬升天，领导成为了老领导，老员工成为了小领导，算是论功行赏。
小领导们习惯了老领导的管理风格，也就放任了，而老领导又不好意思作出什么有效的措施，所以这事，就拖着了。也只是在例会上说一说。
小领导们睁只眼闭只眼，这事也就过去了。
精力捉襟见肘
因为小领导的行事原则，老领导不得不继续进行细致的管理，更多的加班，更多的技术要学习，但是怎么都学不懂，怎么办呢？那就让负责这方面的员工给大家做培训吧，自己好歹能听听。
但是实际培训的时候发现自己由于各方面的原因又无法参加……
能放下的事情就先放放吧，反正邮件转发了，事情交办了，虽然自己不知道咋办的来着——到时候让做事的人给自己讲讲就行。
添个油加个醋的事情反正简单。
考验！！！
汇报这种事情，技术人员就别参合了，领导汇报就行。技术人员可以出去了。
公司领导发话了，咱得走人了……
幸好，刚增加的副经理参与了全过程，虽然不是亲手做的，但是好歹了解一些吧，一会儿让他去就行了。
公司领导发话了，老领导你来汇报……
……￥*#@……%@（*……#
原来领导们都在学习技术，但只能学到个皮毛……而员工们都在学习管理，但又没有发挥的空间……
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