项目集群管理MSP
rhinoceros9
这个作者很懒,什么都没留下…
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何时使用 MSP
MSP 是非常适合业务转型以及政治/社会变革的,是一种旨在适应高复杂度、高模糊性以及高风险的方法。在现有的业务模式下交付新内容的时候,并不需要采用项目群的方法。对现有的产品或者服务做增量地改进,通常也不一定要采用项目群的方法,在一个企业内部只是组织所有的项目做优先级排序和分配资源,也并不能说是与项目群有关。在这种情况下,组织可能已经成功地使用了 MSP 或者是MSP 中的一些元素;但是,MSP 项目群管理架构的设计主要是为迎合转型变革的领导和管理的。 ...原创 2020-10-28 13:22:28 · 150 阅读 · 0 评论 -
项目群影响
可能会建立项目群以实现对组织的某些部分进行变革,或对整个组织、多个组织甚至是或组织运营所处的 环境进行变革。在确定管理项目群的最佳方法的时候,评估其对组织可能产生的影响是非常有用的,这可 以通过观察项目群所期望实现的变革的性质来完成。 图 1.4 中的影响矩阵显示了不同类型的项目群对环境有不同的影响,并且列举了一些他们可能实现的变 革。 ...原创 2020-10-28 10:03:05 · 133 阅读 · 0 评论 -
项目集群管理的原则
项目群管理提供了一个框架,该框架整合并协调对资源的竞争性需求,为项目群的项目提供了符合其背景和控制的 架构。项目群管理往往涉及对组织的文化、风格和特性的 变革。如果项目群想要成功,变革的人员方面必须是获得认可的,并且是能够支持的。 ...原创 2020-10-27 09:45:41 · 463 阅读 · 0 评论 -
《为什么使用项目群管理》
哪里有重大变革,哪里就会有复杂的事务和风险,很多相互依存的关系需要管理且很多冲突的事情需要优先解决。经验表明,组织可能无法提供成功的变革在于: 1、董事会级别的支持不足 2、领导力薄弱 3、对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望 4、对收益关注的不足 5、没有对未来能力的真实展望(蓝图) 6、定义不明确的或没有经过全面沟通的愿景 7、组织文化没有改变 8、利益相关方参与度不足 采用项目...翻译 2019-10-25 13:29:45 · 204 阅读 · 0 评论