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RSS订阅原创 商业价值（PgMP）
组织利用项目集管理提高自身交付效益的能力，在非商业性组织中，效益可通过社会或国家价值的形式交付（例如，健康改善、安全或安全保障），在商业组织中，常见的形式是通过交付商业价值交付组织效益，商业价值可以定义为所有有形和无形商业要素的总和。项目组合管理将确保组织的项目集、项目和运营与组织的战略保持一致。项目集管理使组织能够通过协调项目、子项目集和其他与项目相关的活动，更有效地实现其战略目标。项目集管理寻求优化相关的组件组目和项目集的管理，以促进商业价值的达成。...
2020-10-29 14:23:17
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原创 何时使用 MSP
MSP 是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，是一种旨在适应高复杂度、高模糊性以及高风险的方法。在现有的业务模式下交付新内容的时候，并不需要采用项目群的方法。对现有的产品或者服务做增量地改进，通常也不一定要采用项目群的方法，在一个企业内部只是组织所有的项目做优先级排序和分配资源，也并不能说是与项目群有关。在这种情况下，组织可能已经成功地使用了 MSP 或者是MSP 中的一些元素；但是，MSP 项目群管理架构的设计主要是为迎合转型变革的领导和管理的。...
2020-10-28 13:22:28
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原创 项目群影响
可能会建立项目群以实现对组织的某些部分进行变革，或对整个组织、多个组织甚至是或组织运营所处的环境进行变革。在确定管理项目群的最佳方法的时候，评估其对组织可能产生的影响是非常有用的，这可以通过观察项目群所期望实现的变革的性质来完成。图 1.4 中的影响矩阵显示了不同类型的项目群对环境有不同的影响，并且列举了一些他们可能实现的变革。...
2020-10-28 10:03:05
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原创 项目集群管理的原则
项目群管理提供了一个框架，该框架整合并协调对资源的竞争性需求，为项目群的项目提供了符合其背景和控制的架构。项目群管理往往涉及对组织的文化、风格和特性的变革。如果项目群想要成功，变革的人员方面必须是获得认可的，并且是能够支持的。...
2020-10-27 09:45:41
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原创 什么是项目集（PgMP）？
项目集通常是为了支持新的战略目的和目标而启动的项目集（例如，作为项目组合的组成部分的新产品或服务的开发，或者拓展进入新市场），影响人类行为的项目集（例如，提高对健康行为或恐怖威胁的认识，或确保遵守新规定），或应对危机项目集（例如，提供灾难救济或管理公共卫生问题）。项目组合、项目集和项目之间的关系项目组合是指一批为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目集对相互关联的项目、子项目集和项目集活动实施协调管理，以便获得分别管理所无法获得的效益。项目集是项目组合的常见要素，其目的
2020-10-20 10:30:10
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原创 1.1《项目集管理标准》的目的
《项目集管理标准》为项目集管理原则、实践和活动提供指导，这些原则、实践和活动被公认为在大多数时候适用于大多数项目集，并为项目集管理良好实践提供支持。1、“项目集管理原则”是那些对有效实施项目集管理来说，正确并且重要的原则。2、“被公认”意味着人们的普遍共识是，所述的原则、知识和实践都是有价值而实用的。3、“良好实践”则指，人们普遍认为，使用这些原则、知识和实践，能够改善项目集管理，提高项目集成功的可能性，而项目集成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的。良好实践并不意味着本标准的所有规定均
2020-10-16 10:10:13
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翻译 《为什么使用项目群管理》
哪里有重大变革，哪里就会有复杂的事务和风险，很多相互依存的关系需要管理且很多冲突的事情需要优先解决。经验表明，组织可能无法提供成功的变革在于：1、董事会级别的支持不足2、领导力薄弱3、对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望4、对收益关注的不足5、没有对未来能力的真实展望（蓝图）6、定义不明确的或没有经过全面沟通的愿景7、组织文化没有改变8、利益相关方参与度不足采用项目...
2019-10-25 13:29:45
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翻译 《什么是项目群管理 》
MSP 将项目群管理定义为执行协调组织、指导和实施一组项目以及转型活动（如项目 群） 的行动，以实现成果，还有对重要业务战略的收益实现。 项目群管理对应的三种重要的组织要素：1、公司战略2、应对变革的交付机制3、正常经营环境它应对了这些因素之间固然存在的相互制约的作用力，为的是交付符合组织及其利益相 关方的需求的转型变革。它也管理了解决方案从开发到以项目的形式交付到组织运营中的过 渡，同时...
2019-10-24 13:11:37
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翻译 《MSP 结构和概念》
项目群管理并不能替代合格的项目指导及项目管理。项目群必须基于受控的项目环境， 该环境下的项目群中的项目有共通的有效的指导、管理、交付及报告规范。 《摘自成功的项目群管理MS...
2019-10-23 13:57:03
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翻译 《什么是项目群》
在 MSP 中，项目群被定义为一个被创建出来的临时的、灵活的组织，协调、指导及监 督一系列相关项目、活动，为了交付组织战略目标相关的成果及收益。一个项目群的生命可 能跨越很多年。 项目也是一个临时组织，一般来说存在的时间要短很多。一个项目会交付一个或多个符 合商业论证的产出。一个特定的项目可能是或者可能不是一个项目群中的一部分。 项目群是用来解决成果的；而项目解决的是产出。项目群管理和项目管理是...
2019-10-22 14:58:11
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翻译 《MSP 架构是基于三个核心概念》
1、MSP 原则（外环）来自从积极的和消极的结果中学习到的经验教训。他们代表了支撑 任何转型变革项目群的成功的共同因素。2、 MSP 治理主题（第二环）一个组织级的方法，应对项目群管理需要的定义、测量以及控制。治理主题让组织落地正确的领导力、交付团队、健全的组织结构、控制以及控制信息 （例如：蓝图、商业论证、质量和保障战略），给予交付计划中的成果及实现渴望的收益一个最好的机会。3、MSP 转型...
2019-10-18 13:17:10
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翻译 项目集群管理背景
如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态的或者是矛盾因素驱动的 变革，包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并；对于公共部门来说，就是由政党或部长/内阁大臣推行的规章和方针政策。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型的组织更容易生存下来并走向繁荣。项目群管理被愈来...
2019-10-17 17:07:18
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转载 项目管理助力中国企业发展
项目经理的进阶提升路径（PMP-PRINCE2-项目集群MSP） 据最新《中国PMO价值调查》显示：有高达94%的中国大陆企业设有PMO或由其他部门兼任PMO职能，而这些PMO中有85%都是在近十年内成立的。虽然年轻，但通过对专业人才的聘用、培养和积极采用科学的方法等途径，有81%的PMO已经切实地帮助组织提...
2019-07-17 16:46:57
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原创 Pirnce2进阶大型工程多项目群管理MSP组织结构创新
摘要：本文以大型工程多项目群为研究对象，以管理组织结构为着眼点，就大型工程多项目群管理组织结构创新过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，提出了建立在多项目群管理团队基础之上，适宜于大型工程多项目群的管理组织结构，对于提高组织管理质量水平而言有着重要的意义与价值。 从理论上来说，对于工程项目而言，组织的最核心定义在于：在完成整个工程项目所涉及到的分解结构图当中，当中覆盖的个人...
2019-05-29 18:23:50
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转载 PMP项目群MSP管理有助于实现低成本建造战略
当前建筑施工企业项目管理现状受制于当前的建筑环境，在激烈的市场竞争下，建筑施工企业多采取集中化、差异化和低成本战略。有的企业制定了大客户战略，集中承接规模排名靠前的开发商的工程;有的企业追求超高层、大型公建、特殊工程等;更多的企业研究低成本建造，在规模基础上靠降低成本赢得市场。为实现战略，企业不断研究新的管理理论并不断加强企业内部治理。十多年来，“大公司小项目”、“小公司大项目”、“项目目标责...
2019-05-27 20:06:49
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转载 有一种项目管理PMP叫做项目集群管理MSP
很多装备制造企业为了为锻炼和培养高水平项目管理团队，减少项目间信息传递和沟通管理问题，增强多项目的计划统筹和资源优化，提升公司项目管理的效率和效益而进行项目集群管理(MSP)，但如何高效、合理地操作集群管理对于很多项目管理人员却是一大难题。以下我从几个方面谈谈如何具体操作集群项目管理(MSP)，以供大家参考。 1、集群项目的实施原则项目管理者联盟(1)普通项目进行集群，...
2019-05-23 20:58:31
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原创 PMP项目管理、MSP项目集群如何确保企业商业成果？
商界的日渐复杂性要求企业必须具有协调、管理和报告整个企业活动的能力。可以预见，对任何组织都会有这样一个变化的过程：商业计划的数量逐渐增加，企业根据项目（能够生产独一无二的产品或服务）或项目群（会影响到企业的若干业务单位和商业战略）安排相应的商业计划。对于有效并且高效的完成商业计划的需求同样在增加。如何能够单独的管理这些项目和项目群已经是一个挑战，更别说交叉的管理很多项目或项目群，并且，这些项目或项...
2019-05-22 21:08:25
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原创 项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目集群是指项目集群是一组相互关联并需...
2019-05-09 18:34:03
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原创 我和项目群管理
首先要说的是，我这篇体会是针对一定的背景的，不能算是一种通用的管理方式，只能是我自己的经验总结，能给大家平常的管理提供一点思路， 我就很满足了。 先说说背景，我所在公司做的是大型桌面应用软件，简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件。公司不做外包项目，单一产品，每年发一个新版本。每年的项目任务都是新功能、旧功能的升级、底层模块的整理，算法的实现等等。我个人入职...
2019-05-08 20:57:51
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拥有了PMP，“职人”项目集群经理还可以往哪里发展？）.doc
2019-09-10
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