读书笔记-《从0到1》

第11章 顾客不会自动上门

第12章 人类和机器

• 全球化意味着替代；
• 科技意味着补充
  
  • 人机互之补于企业
  • 未来最有价值的公司不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决问题

聪明的计算机是敌还是友
即使强大的人工智能不是不可预测的谜团，而有真实存在的可能，那个时代也不会很快到来：被计算机取代是22世纪人类该担忧的问题。对遥远未来的不确定的恐惧不应阻止我们现在指定明确的计划

第13章 绿色能源与特斯拉

绿色能源公司折戟因为至少忽略了一下7个问题之一，而这是每个公司必须回答的：
1. 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
技术效果需要比最相近的技术高一个数量级
2. 时机问题：现在开创事业，实际合适吗?
3. 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4. 人员问题：你有合适的团队吗？
5. 销售问题：除了创造产品，你又没有办法销售产品?
6. 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的时长地位吗？
7. 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现到的独特机会？

能源2.0
企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益。清洁技术公司面临相同的难题：无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能盈利。还没有哪个产业能重要到只要参与其中就能建立卓越的企业。
想要建立能源2.0公司，企业家面临的挑战首先是找到小型市场。

第14章 创始人的悖论

特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
创始人的特质以曲线展示，出现的是与常态分布完全相反的倒钟形曲线。

创始人的特质的特质组合可能天生具有，或从环境中获得。但是，创始人事实上并不像他们所表现的那么极端。可能他们巧妙地夸大了某种特质，可能是其他人夸大了他们的特质。这些影响可能会同事显现，而且不管合适显现，相互之间都会彼此强化。循环开始于不同寻常之人，最终这些人会表现的更加非比寻常。

王者从何而来
声名远扬之人与臭名昭著之人组成了大众情感学些的通道：他们因成功而被赞美，因灾难而被谴责。远古社会面临一个最重要的基本问题：如果无法解决冲突，社会就会四分五裂。因此，当瘟疫、灾难、保利斗争威胁和平宁静时，将骂名转嫁到所有人一致赞同的替罪羊身上对社会是有益的。
谁是合适的替罪羊？和创业者一样，替罪羊也是极端而又矛盾的人。一方面，替罪羊必须弱小，物理保护自己不受伤害；另一方面，作为能承受职责平息冲突的人，他有事社会中最强大的一员。

美国王族
教训：

• 公司：企业离不开创始人。对于创始人看似怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
• 创始人：不要ifz