在微软开会----看三星开会随想

      最近从北邮的图书馆借了本书叫做《开会就要学三星》，突然想到在微软做VONDER也有一年半多了，会也没少开，对比以前IFM的回忆也总结下。

 

      我接触的微软大概有三种：

      第一种，例会，属于每天的理性会议，所有人九点一起在PM工位前开。每人都去讲一下昨天做了什么，今天要做什么，有没有什么issue搞不定需要延期或别人帮忙。

      第二种，review类的meeting，review testcase，test plan等等，小组成员坐在一起定个会议室开。当然这种形式还包括老大一激动想接见指导一下我等P民的会议。

      第三种，课程类会议，别的项目组发布了新产品进行介绍，外加吹吹牛什么的。或者某个资深人士讲讲职业生涯。

 

     在IFM的时候其实也差不多，不过主要是第二种。一三种的也尝试做过，不过效果不佳，基本沦为空谈和洗脑会议。没办法，内力没到非用降龙十八掌最后可以想象成了王八拳。

 

     三星这本书主要的思想就是少开会，开有效率的会。否则的话对个人来说工作会没效率，对企业来说企业会完蛋。对此还是蛮认同的。回想在IFM的时候，动辄三个半小时的会议简直就跟噩梦一般。

 

     每天的工作例会我一直不习惯。可能中国人也都不习惯。说多了像吹牛逼，说少了显得没事做。而且工程师每天做差不多事情又觉得没啥好说的。每个人说的基本都干巴巴的。唯一的好处是，促使你无法偷懒，如果你真的一天都没做事，就只好瞎编一顿。倒是对于PM，TM，TL来说这会挺有用，了解一下手下都干了点啥，什么进度，另外他们之间有不少需要合作的事儿。也许这种会就别让我们这些小兵参加了？另外每天的Daily Report是不是与之有点重复。

     站立会议确实有点作用，总的来说这会大部分时间确实不长，不过太干巴了。确实有内容的时候又太长了，有点累。应该主持人员脑子里还是有个简单会议长度的弦。

 

     后面的重点说说，毕竟会议效率是重点。