当前，建筑业市场供需失衡，竞争激烈，造成建筑业产值利润率低下，很多项目甚至出现“零”利润。钢筋是当前建筑业用量较大、价值较高的一种原材料，能否合理地提高工程钢筋节约率，是影响施工成本的重要因素之一。同时，钢筋是不可再生的资源，提高工程钢筋利用率，是当前施工企业提高经济效益、降低资源消耗的切入点。如何加强项目钢筋工程的精细化管控，并通过先进的信息化手段降低钢筋成本，逐渐开始被建筑施工企业重视。
钢筋管理存在的问题
日前，有很多项日经理部出于成本方面的考虑，在钢筋现场的管理力度和人员配备上很不够，钢筋管理普遍存在以下问题：
１、钢筋分包现象普遍
目前，大多数施工项日经理部都是采用劳务清包的方式，把钢筋工程整体承包给专业劳务队，出劳务队伍白主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。
从实际项目经验来看，完全由劳务队伍完成这些工作，容易造成钢筋下料用量偏大，钢筋料表不及时等问题。如果碰到比较差的钢筋加工队伍，钢筋损耗率便会远远超过应有的水平，容易造成钢筋工程成本的失控。
2、钢现场管理混乱
首先，钢筋使用过程管理是钢筋管理的一个重要的环节，这部分的管理职责主要在项目生产管理人员，由于劳务队伍的从业人员的职业素质普遍不太高，在材料的运输、使用过程中材料的丢失和浪费现象普遍存在，也比较严重：
其次，钢筋的现场管理较为混乱，钢筋绑扎现场的施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清理，特别是在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋没有被及时退回成品场，造成了一定程度的浪费。
3、 钢筋领料管理不严
在很多工程施工过程中，项目经理部没有密切参与并实时地规范钢筋材料的出入库管理工作，往往是根据预算和计划，直接买入后转给劳务队伍，施工人员要多少给多少，致使多发的材料浪费扔在工地，许多可以回收的废料更是无人管理。同时，劳务队在钢筋现场使用过程中的丢失和浪费，无法在材料出库帐目直接准确地上反映出来，项目经理部对施工队伍的管理也就失掉了重要的依据。
4、钢筋加工损耗严重
钢筋的加工过程普遍缺乏管理。在实际钢筋加工过程中，需要的钢筋长度千差万别，目前的管理缺乏对加工环节的控制。例如如何优先用较短的整尺钢筋下料，使短头最少或者为零：根据下料单组合排列及工地实际情况，对料单进行优化等。因此，加工环节的钢筋损耗往往控制不住，产生一定的浪费。再加上管理混乱、实际用量核算不清，实际损耗与帐血损耗产生很大的误差。
针对上述钢筋管理问题，采取的钢筋精细化管理解决办法
１、采取钢筋精细化管理的思路和方法
钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种管理模式，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程，针对各个细节开展管理工作，实现开源节流，获得满意的盈利结果。
２、善用钢筋精细化管理平台工具
数字化时代趋势下，善用数字化钢筋精细化管理平台，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程。通过对钢筋的计划精控、下料精翻、现场精管、结果精算，全业务流程钢筋精细化管理，贯穿整个主体施工周期，过程中通过平台高效协同，深度融合【前期策划】、【提交料单】、【料单审核】、【原材计划】、【进场验收】、【加工绑扎】、【现场巡检】、【现场盘点】等钢筋管理业务场景，实现开源节流，获得满意的盈利结果。
３、向行业钢筋精细化管理优秀企业学习
房建数字化钢筋管理平台，一个轻量化专业管理平台，已经在数十个项目落地应用，平台使用率100%，通过使用该平台可有效将管理要求和技术策划执行落地；保障料单审核、原材管控、现场巡检等管理活动的落实；在钢筋专业管理人员完成管理工作的同时，自动生成实时动态的数据看板，过程中及时发现并处理问题，实现全过程精细化管理，为项目盈利创造有利条件。
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