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这个作者很懒,什么都没留下…
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robbin谈管理:大公司体制内创新的困境
周末在家,随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍,在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史,提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”,即由于公司基因的影响,当一家大公司想要转型占领新的领域,做出颠覆性创新产品的时候,往往会败得很惨。这种例子其实很多,摩托罗拉,诺基亚,英特尔,微软不一而足,大公司体制内创新的困境已经成为常态。杰克韦尔奇在谈到这...2012-05-07 22:49:57 · 207 阅读 · 0 评论 -
robbin谈管理:改造团队的经验(1)
一转眼入职CSDN已经两年了。这两年我分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令自己感到非常满意的成绩。记得当初来公司担负的主要使命就是改造CSDN网站平台,到现在为止,总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外,包括博客,下载,Passport,个人空间和搜索产品已经全部重写完毕;此外我还砍掉了几百个废弃的站点,几十个半死不活的频道;梳理了整个网站的统一风格;建立了完善的社区产品运营体系;...2012-04-04 20:13:16 · 176 阅读 · 0 评论 -
robbin谈管理:改造团队的经验(2)
上篇文章[url=http://robbin.iteye.com/blog/1474004]robbin谈管理:改造团队的经验(1) [/url]介绍刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这...2012-04-08 21:53:43 · 182 阅读 · 0 评论 -
robbin谈管理:我敬佩的3位CEO管理者
[b][u]我敬佩的第一位CEO管理者是GE前任CEO杰克韦尔奇。[/u][/b]GE在韦尔奇任内20年实现了每年30%的高速增长,市值曾经达到全球第2,是全球最著名的CEO楷模。韦尔奇写的两本书:一本自传,一本Winning我读了很多遍,我觉得最有意思的反差是,尽管韦尔奇整个职业生涯都在GE渡过,出身于GE这样一个庞然大物,但韦尔奇是个非常不循规蹈矩,处处打破常规,雷厉风行的管理者。我从韦尔奇的...2012-04-17 10:21:38 · 238 阅读 · 0 评论 -
robbin谈管理:坦诚的力量
作为一个领导,带领一支团队,我觉得最重要的是领导本人必须做到坦诚的态度,只有对团队坦诚,才能和团队之间形成信任,只有和团队形成了信任,才能成为一支默契的团队。因此坦诚的性格是管理者最基本的要求,坦诚的氛围也是对团队最基本的要求。 杰克韦尔奇说过:什么是信任?当一个领导真诚、坦率、言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这么简单。为什么坦诚精神能行得通?很简单,因为坦诚有化繁为简的力量! ...2012-04-19 16:45:57 · 177 阅读 · 0 评论