4.1-了解软件是怎样一步一步设计出来的，最完整的软件开发流程

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本文详细介绍了软件开发的全过程，包括启动阶段的团队组建和项目管理，需求阶段的原型设计和评审，设计阶段的UI设计和规格说明，开发阶段的编码和功能评审，测试阶段的测试实例和结果报告，以及上线后的软件维护。此外，还讨论了敏捷开发中常用的思维导图、原型图和UI设计图的重要性和作用，特别强调了上位机软件程序员在设计图方面的理解和应用。

摘要由CSDN通过智能技术生成

一、软件开发从0到1的各个阶段

启动阶段
公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

负责人	输出产物	描述
产品经理	调研文档	了解项目背景，了解项目相关人员的工作方向
产品总监	团队组建	确认团队人员及配置
产品经理	业务梳理	明确项目的目标、角色、具体到各端及模块

需求阶段

进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。产品经理面向整个团队，进行需求的讲解并完成《需求评审》
研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

负责人	输出产物	描述
产品经理	产品原型	产品的线框图
产品经理	需求评审	让项目参与人清晰的了解需求
研发经理	项目里程碑确认	确定项目重大时间节点
研发经理	项目开发计划	梳理各阶段、各端的开发计划
研发经理	项目任务分解表	将计划分配到团队
研发工程师	需求概要	基于线框图，作技术