《分析模式：可重用对象模型》学习笔记之四：企业财务分析中的观察和测量01

Windy J

这一章的内容基于第三章的观察和测量模式，所以，请首先阅读第三章的内容。

在大规模的企业中，高层的问题很容易被发现，但是要发现这些问题的根源却比较困难，因为这样的企业会产生大量的信息，以至于很容易分析人员就被淹没在这些信息当中了。

例如，一个企业最主要的财务表现是它的最终财政收入，如果财政收入有问题，就必须找出引起问题的原因。在ACM（Aroma Coffee Makers）的财政收入中表明他们的设备销售收入减少了，尽管花费还同样可观。这个问题在ACM 的东北区域最为严重；继续深入追究发现他们的11－10 单元低于计划收入，尤其是面向政府的部门，到这里为止，这些分析的大部分仍然是数据的形式；进一步分析可能给出定性的结果：可能是由于无力的销售补偿计划，或政府预算缩减，或炎热的夏季，或出现了强劲的竞争对手，等等。

这样的分析过程非常类似于医生对病人症状的分析：根据显著的外在症状，用专业知识跟踪可能的病因，然后对症下药。这种类似性让我们意识到，噢，也许观察和测量模式可以应用到金融分析中来。让人高兴的是，确实如此，那些模式非常适用，只需要做一些适当的调整，而且调整基本上是对已有模型的扩展，而不是改变。

下面我们就来看这些模式和它们新的应用。

1.1 企业部门单元（Enterprise Segment1）

首先我们要做的小小补充是引入Object of Care 来表示被观察和测量的对象，在前一章中，观测的对象是Patient，而我们现在关心的对象是企业的部门，所以增加一个抽象层次，让Patient 和Enterprise Segment 都成为它的子类；我们顺便介绍一个Population 类（人口）来代表“人”的群体，我们知道，对于人口而言，也有很多有意义的观测工作，这是题外的话。引入的抽象关系请看下图所示：

 图1 Object of Care和它的子类

在这里还要提一下Enterprise Segment（企业部门单元）的来历，当我们面对一个企业时，总是可以根据一些原则来把它划分成不同的单元/部门，根据地理位置，根据产品，根据产品销售的目标行业，等等。

例如一家国际性的公司可以首先根据市场划分（例如美国），然后根据区域（Region）划分（例如东北地区），然后根据地区（Area）划分（例如新汉普）。这些独立的层次中每一个方面都是一个维数（Dimension，即市场，区域，等）；而新汉普和东北地区是“地理位置”维数中不同层次的两个元素；一个Enterprise Segment（企业部门单元）是各维数元素的结合，即取每个维数的一个元素构成，例如ACM 的一个部门可以这样描述：东北，11－10，政府部门；东北是地理位置，11－10 是产品型号，政府部门是销售对象。

通过这样定义Enterprise Segment（企业部门单元），我们得到一个企业结构的描述模型，如图所示（见下页）：

图2 用维数元素定义企业部门单元