rommel2171226的专栏

项目的生命周期类型 1.预测型生命周期   预测型项目周期（也称之为完全计划驱动型生命周期），在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经过一系列顺序或交叠的阶段，其中每个阶段通常关注一组项目活动和项目管理过程。每个阶段的工作通常与前续阶段和后续阶段有本质的差别，项目团队的组成和所需的技能也因阶段而异。例子：项目启动时，项目团队专注于定义产品和项目

定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程。应该根据 项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。输入：1.项目章程           2.需求文件           3.组织过程资产工具与技术：           1.专家谈判           2.产品分析           3.备选方案识别           4.

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的个过程。管理项目范围只要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。项目范围管理包括的过程：    1.收集需求；    2.定义范围；    3.创建工作分解结构（WBS）    4.核实范围    5.控制范围在项目中，“范围”包含两种含义，一是产品范围-某项产品、服务、或成果所

核实范围是正是验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围与质量控制的不同之处在于，范围核实主要关注可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量的要求。质量核实一般先于范围核实进行，但二者也可同时进行。

定义活动：       定义活动识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应该分解成更小的组成部分，即活动---为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及监控项目工作的基础。本过程意味着对项目活动进行定义和规划，以便实现项目目标。滚动式规则 

一：团队正在做一个重要的项目或者变更，此时上面领导突然要求做一个新的项目，并且需求人员和开发人员经过对此项目的评估，认为此项目的开发没有必要或者会影响之前的项目时，项目经理该如何处理这种情况？     解决方线案：       1.要先认真听却自己内部团队的意见，总结意见中的利害关系。       2.将厉害关系向领导进行陈述，提出自己的解决方案，听取领导意见。       3.如

单个项目的项目管理过程  项目管理工程分为五个过程：      1.启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目和阶段的一组过程。                  包括：制定项目章程；      2.规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。                  包括：               

控制范围：它是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。对项目范围进行控制，就必须所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变实际发生之际，也要采用范围控制过程来管理这些变更。控制范围变更需要与其他控制过程整合在一起。未得到控制的变更通常被称为项目的蔓延。变更不可避免，因而必须强制实施某种形式的变更控制。输入：项目管

软件项目质量管理包括：     质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。     质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的

项目质量管理 　　质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。　　ISO9000质量定义，质量是指产品或服务能满足规定或潜在需求的特性和特征的集合。PMI质量定义，质量是对一种产品或服务能满足对其明确或隐含需求的程度产生影响的该产品或服务特征和性质的全部。