PMP-项目管理笔记（五）-项目范围管理-定义范围

定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程。

应该根据 项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。

输入：1.项目章程

           2.需求文件

           3.组织过程资产

工具与技术：

           1.专家谈判

           2.产品分析

           3.备选方案识别

           4.引导式研讨会

输出：

           1.项目范围说明书

           2.项目文件（更新）

输出中：

1. 项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2. 同时项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。为了便于管理项目干系人的期望，项目范围说明书明确指出那些工作不属于项目范围。

详细的项目范围说明书包括：

• 产品范围描述
• 产品验收标准
• 项目可交付成果
• 项目除外的责任
• 项目的制约因素
• 项目假设条件