PMP-项目管理笔记（九）-项目时间管理-定义活动

定义活动：

       定义活动识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应该分解成更小的组成部分，即活动---为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及监控项目工作的基础。本过程意味着对项目活动进行定义和规划，以便实现项目目标。

滚动式规则

   滚动式规则是一种渐进明细的规划方式，及对近期完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。因此在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。

输出中

活动清单：

活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目团队人员直到应当完成什么工作。

活动属性：

活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。

自我总结：

项目时间管理-定义活动就是定义项目中更加细节的过程。活动作为WBS分解的更细的元素，在项目中起着非常重要的作用，它使任务更加明确化，根据它可以估算非常详细的时间，制定详细计划，监控每一个细节。定义活动就是将项目在WBS的基础上进一步分解，分解称为更小的工作过程。