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项目管理
rootless
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目验收准备
项目从启动到现在,总共经历了10个月,总算是到了收尾阶段了。也正是因为这样,越发显得时间控制和事情安排合理的重要性了,所谓行百里而半九十,怎么确保验收的正常进行,直接关系到项目收款和后续合同的谈定。 一、计划跟踪:把现阶段计划分的更明细,明细到天,并且随时跟踪计划的完成情况,做到了解每一个细节,把握可能出现的风险。二、核对功能范围:进一步核实功能范围的准确性,确保所有功能都以开发完原创 2009-03-13 01:12:00 · 816 阅读 · 0 评论 -
一期结束总结,自己存在的问题
1、更多的关注业务知识,做到比BA更专业,能更多的参与业务讨论中。项目组的现状是,没有业务知识丰富的组员,所有的需求把控,需求讨论都得有项目经理进行。当然BA除了BA介入的时候。2、更多关注项目管理规则的明确到位。如编码规范,需求流程、需求变更流程、配置管理流程3、加强沟通。把握对方的想法,迅速抓住谈话重点,有目标有针对性的帮对方解决问题4、下一阶段尽快培养能辅助自己的人员,减轻底层工原创 2009-04-21 23:41:00 · 564 阅读 · 0 评论 -
阿凡达之项目管理
刚看完阿凡达,有所感,与众分享:一、选对项目 无可否认,搞资源开发是很有前途与钱途的项目,但以掠夺方式来取得资源的项目却甚不可取,选对了项目是成功的开始,选错了项目是噩梦的开始,RDA公司就在这个项目上搞了个人仰马翻。二、要做足风险评估 RDA公司认为自己科技发达、武器足够先进,因此对项目实施过程中可能出现的风险漠视不理,甚至在当地居民不同意搬迁时,认为通过暴力拆迁手段转载 2010-01-27 18:17:00 · 857 阅读 · 0 评论 -
项目组内个角色的职责说明,仅针对当前项目组,其他项目组慎用,呵呵
这些天为给组员培训些的东西,摘取要点,可能不全面,呵呵项目组人员职责 1、总则本文旨在明确项目组各相关人员责任和权力,明确任务分工,降低各角色之间协调的成本,提高沟通效率。2、项目角色定义1) 项目经理:代表公司执行项目管理,进行整个项目的协调工作,对项目成败直接负责的人员。2) 需求人员:与客户业务人员进行业务需求沟通,引导业务原创 2009-12-24 15:35:00 · 8361 阅读 · 0 评论 -
刚毕业员工职场二三事
刚毕业员工职场二三事原创 2010-07-01 22:12:00 · 622 阅读 · 0 评论