迭代计划会之后，团队成员如何拆分故事和进行估点？

简单说下敏捷流程中，开完迭代计划会测试人员和开发人员如何进行故事的拆分和估点。

首先：按照本迭代的故事来进行拆分，考虑团队成员的人数以及本迭代的周期。
举例：按我们公司来说，每周工作5天，去过一天的时间，就是4*8=36小时的每周工作时间。一个迭代为两周，减去一天的PBG（需求讨论会，讨论下迭代的任务），有效时长为72-8=64小时。
每个人在这迭代要拆的任务为60小时左右，知道总时长之后，再按照故事的大小进行时间的分配。分配自后录入Jira，等项目经理开启迭代，每天领取要做的任务。
在迭代进行时，遇到问题在早上的站会上及时反映，把困难抛出来大家一起解决，保证迭代的顺利完成。
大家一起加油哈。