简单说下敏捷流程中,开完迭代计划会测试人员和开发人员如何进行故事的拆分和估点。
首先:按照本迭代的故事来进行拆分,考虑团队成员的人数以及本迭代的周期。
举例:按我们公司来说,每周工作5天,去过一天的时间,就是4*8=36小时的每周工作时间。一个迭代为两周,减去一天的PBG(需求讨论会,讨论下迭代的任务),有效时长为72-8=64小时。
每个人在这迭代要拆的任务为60小时左右,知道总时长之后,再按照故事的大小进行时间的分配。分配自后录入Jira,等项目经理开启迭代,每天领取要做的任务。
在迭代进行时,遇到问题在早上的站会上及时反映,把困难抛出来大家一起解决,保证迭代的顺利完成。
大家一起加油哈。