【需求】零基础做需求一:需求工作的流程及注意事项

本文详细介绍了B端需求管理工作流程,包括向客户介绍已开发需求、面对面沟通、邮件确认、反馈给开发团队、测试以及通知客户。强调了每个步骤的关键点,如与客户的共识确认、邮件确认需求的必要性,以及确保需求顺利进入开发和测试阶段的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

我做的是B端的需求,并且是在项目合同已经签署、总需求已经确定的情况下,在开发过程中,我介入了需求沟通环节。

1、向客户介绍已经开发出来的需求

一般来说,介绍需求要说两遍:

  • 第一遍是向项目负责人介绍已经开发出来的需求。
  • 第二遍是项目负责人会召集涉及到的部门、部门负责人、员工等相关人员开会,由我向所有人介绍已经开发出来的需求。

2、和客户沟通需求

和客户沟通需求,一般是当面沟通。

客户会描述他想要的东西、希望系统有什么功能、长什么样子,当你不明白的时候,他还会举例子或者用另一个具备这个功能的系统给你演示,客户在这个阶段的沟通欲望会比较强。

对我来说,这一步很重要。因为客户只会在这个阶段给你详细的描述他的需求,一旦过了这个阶段再去问他,你上次说的是这个需求么,他就会非常不满意了

因此,对于客户描述的需求,如果我有任何不明白的地方,一定要跟客户确认,一直问到双方达成共识为止。

沟通小技巧

  • 客户说一个需求,我就说一遍我的理解,他做确认。
  • 如果我的理解不对,他就会告诉我正确的是什么。
  • 如果我的理解是对的,他就会确认我的理解是对的。
  • 通过这种方式达成一个一个的共识。

3、通过邮件确认需求

客户提出来的需求,汇总以后,一定要以邮件的形式

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