《人月神话》经典摘录

1 “人月”的欺骗

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人们通常期望项目在接近结束时，软件项目能收敛的更快一些。然而，情况却是越接近完成，收敛得越慢。

产品在完成前总面临着陈旧过时的威胁，只有实际需要时，才能用到最新的构想。

缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。

进度安排，我的经验是1/3用于设计, 1/6用于编码, 1/4用于构件测试, 1/4用于系统测试。

在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量——培训和相互沟通。

向进度落后的项目增加人手，只会使进度更加落后。

向软件项目增加人手增加了总体工作量：任务重新分配所造成的工作中断，培训新人员，额外的相互沟通。

2 “团队的构建”

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小型、精干队伍是最好的！