以开放谦卑之心做产业

以开放谦卑之心做产业

心怀敬畏，如履薄冰

IT产业一度流传着Intel CEO格鲁夫的名言：只有偏执狂才能生存。究起背后更深层地的原因是格鲁夫自传中所揭示的，他从小在东欧犹太人不断逃难的生活经历告诉他，在任何时候都要用极限情境来思考，要善于在各种情况下用最恶劣的环境来推演，即使在取得巨大成功或顺风顺水的时候，也不能有任何侥幸心理，正是这种近乎偏执的理念，才让intel在早期各种产业变革的时候均抓住了关键的转型。

在公司早期也流行着一句话，代表了我们当时的产业地位和大部分在职人员的心态：战战兢兢，如履薄冰。无论是对客户，都某一个市场项目，还是对一项新的技术，每个华为人自上而下，发自内心的认为我们在行业中要生存是需要付出更多努力，我们在产业中还是小学生，老板早期讲话中也不断提到我们才刚刚走出青纱帐，腰里也只有几个土雷子。微软提出过微软距离倒闭永远只有180天，英伟达认为距离倒闭至少有30天，任总也撰文提到过华为的冬天。

曾几何时，随着我们在行业的市场份额的领先，我们更多的提的是王者之气，进而更多的在产业界是“霸气外漏”，或许这是一种市场地位打出来的产业自信，也或许这是引领产业的一种担当和责任，但这绝对不应该是做产业的应有的心态。
面对ICT产业未来的各种不确定性和行业数字化的各种可能性，的确需要有一种更加谦卑的心态来面对，这种谦卑不应该仅仅是一个姿态，更是一种对未