rxdboy77的博客

“喀秋莎”成为了今年耳熟能详的关键词，各个公司、产业组织都在思考，我理解公司给产业组织的“喀秋莎”命题应该就是“事实标准”。那么什么是事实标准？如何打造事实标准？我们需要什么样的能力？这些问题迎面而来。近期和一些同事讨论“事实标准”，发现一些概念混用者有之，比如赛道、创新、新创组织；老瓶装新酒者有之，把历史上我们的最佳需求、最佳设计、最佳产品拿来说事。总之，太阳底下无新鲜事，“Me Too”基因又发挥了作用，只不过在当前语境下翻译成了阿Q式的回答“我们也有”。笔者以为，在当前严峻形势下，关系到“活下.

开脑洞：数字文明的等级在疫情持续的新常态下，2021年我们至少又有了两个比较热门的话题：碳中和、元宇宙。这两个看起来不相干的话题恰好是整个人类社会持续发展的两个核心问题：能量和信息。宇宙的本源是能量（物质也是由能量构成的），能量的法则就是信息。人类的发展历史就是获取能量并利用能量改变环境的过程。通过信息人类可以提高获取能量的效率，然后取得更多能量，再去了解更多信息。在1964年，苏联天文学家尼古拉·卡尔达舍夫（Nikolai Kardashev）设想了外星文明的等级，通过掌握不同能量控制技术进行文明

**软件吞噬世界，Service/AI吞噬软件 ——开源吞噬一切，得开发者者得天下Marc Andreessen作为网景浏览器创造者和风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人是一位创新者和创造者，是少数几个开创了超过10亿人使用的软件的人之一，也是少数几个建立多家价值数十亿美元的公司的人之一。在2011年华尔街日报上撰文“软件正在吞噬世界”开启了移动互联网的黄金时代。的确在过去的十年里，让我们更加认识到所有的音乐公司（iTunes），招聘公司（LinkedIn）、手机公司（苹果

EdgeGallery社区技术峰会开放报名，邀您相遇北京798 悦·美术馆EdgeGallery社区技术嘉年华将于2021年9月24日在北京798 悦·美术馆举办，现诚邀各位兔粉参加，快来报名吧！活动亮点1、9月24日上午10:30社区技术组联合会议由社区TSC，架构组，测试组，集成组，用户组，安全组，和各项目组联合举办，这是首次社区的线下面对面的会议，您期待的大型网友见面会已经在路上，期待您的加入。2、由九州云，大陆智源，上海层峰（Zenlayer），中国联通，中国移动，51Openlab以及Ed

老兵不死只会凋零 ——软件不会造不出，只会落后和凋零据说麦克阿瑟被解职后回到华盛顿获得万人空巷的欢迎，发表了著名的“老兵不死只会凋零”的演讲。最近和一个朋友聊天，提到软件落后就是死的观点，不由得让我想起来这句悲壮的哀鸣。过去一年，我们讨论生存，活下去，的确都是在思考“生死”问题，硬件的卡脖子的确让我们感受到了莎翁的名句“生存还是死亡，这的确是一个问题”。为什么互联网也罢，云原生产业也罢，越来越体现出强者恒强，赢家通吃的马太效应，这背后有什么产业底层逻辑吗？这两天也思考了一下。云是一种集合技术、架

特斯拉的道场和沿途下的蛋硅谷钢铁侠埃隆马斯克又一次没有让大家失望。在其AI Day上发布了多个重量级概念新品。 我们来看看在其登顶自动驾驶的珠峰过程中，沿途下的蛋：第一，全球最快的 AI 训练速度王座，易主了。不是英伟达 GPU，也不是谷歌 TPU……，马斯克治下的特斯拉，自研 AI 训练芯片 D1，自研 AI 超级计算机 Dojo ExaPod，首秀即巅峰，登场就是全球第一。DOJO，取名源自日语里“练武”专用的道场，顾名思义，DOJO 就是特斯拉 AI 不断精益功夫的道场。DOJO 是一种通

好问题带来好答案做产业和生态相关业务有些时间了，周期性的会碰到一些“关口”和“瓶颈”，感觉像是“卡住了”。近来就是这样。最近一段时间感觉挺充实，特别忙。晚上、周末似乎都在参加讨论，评审和写一些回答“艰深”问题的材料，但却总感觉缺乏思考，没有喘息和静下来深度思考，当然也谈不上对所回答的答案满意，可又不知道如何从这种状态中走出来。利用难得的这个没有被工作填满的周末，去海边看了一下，试图让思绪稍微得到舒缓和平静，似乎找到了一些思路，尝试记录和分享。首先，从众口难调的“答案”思维中走出来，总觉得答案很

什么是一个更好的数字化框架“顶层设计”？兼论数字化经济中的核心竞争力这一代做战略的人无不受到熊彼特的竞争战略方法的指引，通过在有限资源下战略取舍，死盯对手，获得比较优势或差异化优势，从而获得竞争优势或市场格局优势。这种思维深入骨髓，奉为圭臬。但是最近几年随着数字化转型项目和5G2B的项目实践，发现当前的数字经济下如果只是盯着对手，甚至仅仅希望满足客户需求都很难获得商业成功，而当下数字化、智能化即让人感到是必然趋势，又让更多实际入局者感到动力、需求不足，谈论者多，实际押宝或All-in者寡，真的很像薛定

行业数字化的本质到底是什么 ——兼论为什么5G2B项目这么难引子：上周在广州出差见到一个电信领域做软件和集成的ISV伙伴负责研发的副总，交流期间他对做的一些项目吐槽到，某某企业连一个软件工程师都没有，却要做数字化转型，搞得他们作为集成商苦不堪言，因为客户以为是买个产品或软件就实现数字化了，每天各种“消费者”诉求难以招架。当时，除去表示对数字化的挑战和困难深表同感和共勉，就觉得这个话中似乎触及到了我思考中一个模糊的概念，但具体是什么并未多想。回来后，每天各种例行忙碌，想把这个问题仔细想一下，却发现碎片化

创新与赛道定义 ——产品定义和建立赛道是个技术活做了一段时间生态和产业发展相关的工作后，愈发觉得这个工作背后需要的能力是方方面面的，是远远超过我们内部所说的跨部门、跨业务的E2E，需要更广泛的想象力和连接力，需要具备真正打通上下游产业链的操盘能力。苹果最新发布会上的产品AirTag就更加印证了其建立赛道和产品定义的核心能力。从发布会的描述，AirTag 是一款物品跟踪器，只要你想定位什么物品，直接放置物品内，手机上查询APP就能跟踪得到，重点是能精确查询位置。这款产品依然有小配件，可以搭配各种样式的

生态建设的误区（四） ——盲人摸象、工业思维最近几个纠缠不清的概念又反复开始一轮“定义“梳理，比如什么是开发者，华为公司的开发者定义是什么？业界的开发者定义是什么？这些问题不是第一天冒出来的，每隔一两年就要讨论一次，进来随着HDC即将进行讨论的人又多起来。以上例子其实正好体现了我们在生态建设上的一个误区，盲人摸象，散点射击，各自为战。近期参加了一天的开源，开发者公司内部的论坛研讨，不太清楚是否论坛名字中有生态两个字，因为大的体系的几个分论坛似乎没有特别为生态展开的论坛，和生态关系最大的就这个分论坛了。

生态建设的误区（三）——缺乏敬畏和恒心谷歌2月2日宣布，将关闭游戏公司Stadia Games & Entertainment工作室，云游戏平台Stadia继续保持运营，此前由EA跳槽到Stadia Games负责管理工作的Jade Raymond也已经离职。谷歌于2019年3月正式推出Stadia游戏平台，并挖到了曾在育碧、EA拥有大型工作室和项目管理经验的女制作人Jade Raymond和曾担任索尼欧美部分负责人的Phil Harrison两位业界大佬。Phil Harrison表示从头

生态建设的误区（一） ——大力并不出奇迹，能力有边界字节跳动作为超级APP工厂，一直给人的印象是似乎搞一个app火一个，从头条，到抖音，还有西瓜等，去年更是以TikTok轰动全球，成为CFC的经典。但在1月20日还是出现了变化，跟川普在同一天下架的就有字节跳动的一款曾经被寄予厚望的App，这款App叫悟空问答。就在悟空下架的第二天，网易宣布要用十亿现金、百亿流量、千亿曝光的资源发展短视频。其实这样的新闻在过去的一两年当中，也有不少。在2020年9月28日晚11时59分，有一款产品也停止了运营，这款产

5G更需要行业赋能2020年5G进入实际规模部署，可以称之为5G元年。随着数千个5G2B项目的试点，行业对5G有了更为理性的认知，5G需要行业赋能就像行业期待5G使能一样重要。我们都知道5G作为新基建的第一块奠基石，是要成为智能社会的ICT数字底座的，而⾏业Know-How是⾏业数字化的关键要素，基于微服务新模式聚集和积累⾏业Know-How是OT和ICT产业链协同的有效模式。基于微服务架构，可以对⼯业Know-How封装、复⽤和服务化，打造开放创新价值⽣态。构建微服务资源池，从⽽实现加速软件开发部署

人类进入“CI/CD”时代——后疫情时代的数字化脑洞《纽约时报》的专栏作者托马斯·弗里德曼所说的，人类历史被永久性的切割成了“前新冠”（Before Corona, BC）和“后新冠”（After Corona, AC）时代。这位老兄在过去十年提出过世界是平的，世界是慢的，世界是深的等等世界级概念，这次的后新冠时代估计会很快在社会上流行起来。的确是这样，春节前各种会议和总结中，每个做报告的和听报告的都会言不由衷的提到2020年是极其不平凡的一年，但我想这一年的不平凡之处我们应该都还未体会到，因为它要靠

5机协同和云原生的寒武纪大爆发云原生是一种行为方式和设计理念，究其本质，凡是能够提高云上资源利用率和应用交付效率的行为或方式都是云原生的。云计算的发展史就是一部云原生化的历史。Kubernetes 开启了云原生 1.0 的序幕，服务网格 Istio 的出现，引领了后 Kubernetes 时代的微服务，serverless 的再次兴起，使得云原生从基础设施层不断向应用架构层挺进，我们正处于一个云原生 2.0 的新时代。云原生正迎来”寒武纪大爆发“，标志是从 2018 年 Kubernetes 毕业 后走

特斯拉的巫术（5）——“彩蛋”和未来其实不是特斯拉会表演巫术，而是马斯克接下来还会有什么魔法，没人知道。但从近期采访看，大胆做一些预测，欢迎补充1、马斯克可能会瞄上mRNA，基因编程，这很符合他看重的被“摩尔定律赋能”的特质，生物学和信息科学，摩尔定律结合，说不定从疫苗到治愈癌症，改造人类一些遗传疾病等都很快会实现；2、马斯克又瞄上了终端操作系统，这么说鸿蒙之后世界上有可能出现第四个大的终端系统？有什么奇幻魔术等着大家呢？3、2021年大概率会看到自动驾驶L5车上路，而且马斯克说他自己现在开的就

特斯拉的巫术（4）——打破护城河在2020年底，12月20号，马斯克第一次在推特上对外确认，特斯拉的超充已经开始给其他电动车使用了。你看，这些都是特斯拉的核心技术。为什么愿意拿出来？因为按照马斯克自己的说法，特斯拉的目标一直都是一个，让新能源更快到来。这是一个大愿景。马斯克还给过一个非常具体的目标。他说，全世界现在有20亿辆乘用车和卡车，并且这个数字还在增长。在特斯拉内部，他们认为每年要把其中的1%，从燃油车替换成新能源车，才能实现真正的能源转型。这么一算，每年要替换掉的数量是2000万辆。特斯拉

特斯拉的巫术（3）——创新、开源Business Insider 杂志母公司 Axel Springer 的首席执行官 Mathias Döpfner 与特斯拉 CEO 埃隆·马斯克 (Elon Musk) 会面，讨论了为什么马斯克的电动汽车公司会走在无人驾驶汽车革命的最前沿。当被问到是否会和某些知名品牌汽车大公司合并的时候，马斯克说到“我们可能会倾向于独立发展。但我们可以将某些技术部件或许可授权给宝马这类公司。为了我们的目标——加速可持续能源时代的到来——我们正在尽可能地保持专注。所以，这并不是关于

特斯拉的巫术（2） ——5G2B或需要更多“半成品”特斯拉被摩尔定律赋能还有几个表现：第一：半成品使用智能手机的过程，其实是一个不断完善，而且永远完善不了的过程，你手里拿到的永远是个“半成品”。而诺基亚的手机就是一个成品。我们不妨把传统的燃油车称为功能汽车，把今天的电动车称为智能汽车，它们之间的区别在相当程度上类似于功能手机和智能手机的区别。你买的这款电动车只是一个半成品，它要不断地进行修改、加工。最重要的是，你没必要把这些车送回去，完成刷新、修改和补充。举个例子，特斯拉的车主付3000美元，百公

特斯拉的巫术（一）——被摩尔定律赋能元旦过后，特斯拉一直以比较高的曝光度在出现。无论是埃隆马斯克成为世界首富，还是Model Y降价15万以上，都让人难以忽视最近一年特斯拉的表现。上周六晚上十点多路过一个商场，发现特斯拉的门店竟然还开着，很晚了，但当时店里的确还是有不少人，进去观摩了一下ModelY，虽然没有ModelX那么酷，但以三十多万价格来看还是很诱人的。不由得在想，为什么这么一款车竟然比预售价格能一次性降价十多万呢？问了一下，似乎预定已经排到好几个月后了，应该不愁卖，大幅降价这似乎不符合商业

开源复兴运动 ——代码从来就不是护城河早在 2008 年，Sun Microsystems（后来被 Oracle 收购）以10亿美元的价格收购了 mySQL。当时，我深信这个价格代表任何开源公司所能获得的最大收益。这笔交易使软件业将开源视为一种商品。再看看过去几年发生了什么。我们有 Cloudera、 MongoDB、 Mulesoft、 Elastic 和 GitHub，它们都是数十亿美元的 IPO 或并购交易的一部分。当然，还有 RedHat。1999 年，它以 36 亿美元的价格上市，去年，它以

超级程序员演化史软件核心人才程序员的演化史。第一代程序员：工匠时代。从1842年拜伦女儿Ada为巴贝奇设计的机械式通用计算机写下的计算伯努利数的方法开始，这是世界上第一个计算机程序，Ada是第一个程序员开始到比尔盖茨1975年创办微软。 程序员以极客、黑客和个人英雄为主，软件作为产业还未形成，程序员还不是一个真正的职业和谋生手段，程序员编程主要靠个人积累的代码库，少量小团体共享有可能存在，大部分软件规模在千行到万行，极限到十万行。第二代程序员：企业时代。1975年微软到2011年4月8日Linux基

软件的“矿”与“二流器件”特斯拉、宁德时代、比亚迪全球买矿，斥资百亿押宝电池原材料，围绕着高镍电池及下一代电池的成本，电池企业秣马厉兵，试图掌握对上下游的定价主动权的“买矿时代”正在到来。最近我们在“向下扎到根”的项目中，很多硬件项目也要深入到“沙子”这个层面，毫无疑问以硬件制造业为主的很多技术最后的根必须扎到最基本的“原材料”上。电子器件要扎根于沙子中的硅，同样在“软件扎到根”的项目中，那么软件的“沙子”是什么? 大家自然而然的想到的就是“语言”、“数据库”，的确这些最基本的“元技术”如果不可获得

写在5G边缘:2B本质是2C5G2B正所谓方向大致正确，组织和行动还是要充满活力。但如何充满活力，得在理论基础上得到力量源泉？不然隔着帘子打保龄，谁打久了都很快就会有无力感，挫败感和找不着北。最近看到有一些2B同事又开始抱怨，结合近期实践和思考也分享一下所想所得。很多做2B的人都觉得企业市场很不同于2C，甚至得出了企业软件不用太考虑易用性，这结论的确在实操中有大量事实支撑。总结起来不外乎： 企业的软件，不仅使用者和决策者分离，很多时候，甚至不是决策者在决策，而是企业的采购流程、行为方式和企业文化在决策

软件开放的价值（下） ——“种”下你的代码，让它茁壮成长接上文，问了很多问题，这里尝试解答一部分。LinkedIn的工程副总裁Igor Perisic更好地了解读LinkedIn如何为公司开源。LinkedIn 也不是第一天就明白成为开源社区的要义的。Perisic在一次公开演讲中提到：“从早期的失败中，我们学到的重要的一课就是你不可以将一个项目扔给社区，然后就不再创新了。还有另外重要的就是，一个开源项目的成功与否取决于你如何参与到社区中来。”Perisic 进一步解释，这也就是意味着，最为艰难的工

软件开放的价值（上）近来，LinkedIn作为一家互联网企业打算给Linux开源网络大伞项目贡献三个小的项目，ARGOS，NETCM和StateDB。领英一贯的低调，让这几个小项目的确很难在ICT产业当前引起什么波澜，甚至在开源领域都容易被忽视。随着最近从事运营商领域2B生态和开源的工作中与客户和伙伴的一些交流和实际操盘经验，让我又重新开始思考什么是软件开放，能力开放以及如何去看待软件开放的价值。近几个月围绕5G2B和MEC开源平台EdgeGallery的生态伙伴发展计划推进，和国内的移动、联通以及

MEP开源项目EdgeGallery 第二个版本Blue正式发布9月30日，EdgeGallery社区正式发布了第二个版本Blue release。社区版本按照不同颜色命名，这是继首个版本Amber之后社区发布的第二个版本，本版本对平台进行了六大特性优化，并完成全面开放。本次发布共新增15个代码仓，代码分布于MECM，开发者平台，App Store和MEP多个功能模块中，同时新增了文档仓库。更多的文档信息请参见：http://docs.edgegallery.org/图1 新增代码仓EdgeGa

软件的“比尔定律”信息论的开山鼻祖香农的“香农定理”支撑了整个通信业半个世纪以来的繁荣，摩尔定律的引入则使得IC技术和产业获得了“黄金时代”的高速发展。而当今ICT融合发展的时代，大多数人也都认同进入了“软件时代”，软件会吃掉一切的时代，却没有太多这样的定理、定律来说明这个行业和时代，不是很让人费解的一个事情吗。由于芯片是IT硬件工业的“皇冠上的明珠”，所以掌握芯片的规律就能引导IT行业的规律。而软件正是因为其“软”，最多出现一些“设计模式”，语言不断变迁，软件架构也不断演化，似乎毫无规则可言，很多

以开放谦卑之心做产业心怀敬畏，如履薄冰IT产业一度流传着Intel CEO格鲁夫的名言：只有偏执狂才能生存。究起背后更深层地的原因是格鲁夫自传中所揭示的，他从小在东欧犹太人不断逃难的生活经历告诉他，在任何时候都要用极限情境来思考，要善于在各种情况下用最恶劣的环境来推演，即使在取得巨大成功或顺风顺水的时候，也不能有任何侥幸心理，正是这种近乎偏执的理念，才让intel在早期各种产业变革的时候均抓住了关键的转型。在公司早期也流行着一句话，代表了我们当时的产业地位和大部分在职人员的心态：战战兢兢，如履薄冰。

开源协作，构建5G MEC的新生产关系本文尝试从边缘计算的角度来阐述了为什么要把边缘计算当做一种新的生产关系来构建，以及如何用开源来构建这种新的生产关系。5G推动新一轮工业革命过去人类经历了三次工业革命，每一次都带来了物质、能量或者信息的自由移动。第一次工业革命，有了蒸汽机和铁路作为管道，把煤炭运到各个地方，实现了物质的自由移动。第二次工业革命，有些地方没有路可以把煤运进去，通过电网作为传输能量的网络，实现了能量的自由移动，也使得没有煤没有路的地方实现生产和生活。第三次工业革命，从电报到电话，再到互联

什么是好的API？100年前，伦敦向世界输出了地铁，巴黎输出了下水道，纽约输出了电网。新型信息基础设施建设下，5G网络和架构其上的数字化应用，毫无疑问应该成为中国贡献给全世界的数字化世界的样板点，而哪座城市成为这个标杆和世界级展厅，值得拭目以待。随着5G规模建设，边缘计算和5G To B成为行业热点话题，管道能力开放也再一次成为运营商关注的焦点。近期无论是沃达丰的“网络即平台”NaaP，还是瑞士电信的Falcon计划，无不是瞄准打造新一代技术和平台公司的目标来实现运营商自身的数字化和使能行业数字化这一

城市是最好的产业平台 —— 让企业成为城市的名片，城市成为企业的展厅都市群、都市圈和都市带的建设被越来越多地赋予新时代拉动中国增长的引擎。在都市群建设中，新基建和老基建也将得到有效协同。大城市内部的管网、交通和通讯基础设施联网和持续更新，将对城市管理和运营水平提出更高要求，从而进一步推动包括智慧城市在内的新基建，进而对5G、大数据、云计算和新型互联网平台带来更多需求。新型互联网随着拼多多、美团和今日头条的兴起已经非常清晰展现出城市新基建的特征，即智慧和赋能，那么5G作为新基建到底应该给城市带来什么样的变

打破战略互疑，深层重构战略互信在当前艰难情形下，运营商业务是我们的“压舱石”，但根据笔者近几年的直观体会和间接体会，从很多方面都感受到，我们和运营商这样一种战略合作伙伴关系并不是铁板一块，甚至在战略上已经没有太多互信，甚至出现“信任赤字”，到了战略“互疑”的地步。战略互疑是指双方对对方的最终意图的不信任，也就是说，双方都认为，对方的长期目标就是要以我们这一方的核心利益为代价的。你要注意，这不是说对方一定有这样的想法，但如果大家都这么猜忌，那就是一种自我实现的预言，最后就会真的导致双方关系呈现全面敌对状态

雪糕筒定价和应用，亚马逊边缘野心推进中（下）总的定价原则使用AWS Snowcone，只需为设备的使用和从AWS传出的数据付费。使用Snowcone线下传输到AWS的数据不产生任何传输费用。有关使用AWS DataSync的在线数据传输定价，具体参考DataSync定价。一旦数据存储在AWS Cloud中，即适用标准定价。对于AWS Snowcone ，需为每个作业支付服务费，包括5天的现场使用费，以及超出5天的设备现场使用费。对于大容量部署，需要与与AWS销售团队具体商谈。价格详情每任务服务费

雪车雪球雪糕筒，亚马逊边缘野心推进中（上）亚马逊AWS今天宣布推出一款小型、超便携、坚固耐用、安全的边缘计算和数据传输设备AWS Snowcone。AWS Snowcone重量小于5磅，能够装入标准邮箱或小型背包，是AWS Snow系列设备中最小的一款，它使客户能够收集数据，进行本地处理，并将其通过离线（通过将设备运送到AWS）或联机（使用AWS DataSync通过网络将数据发送到AWS）移动到AWS。AWS Snowcone专为抵御恶劣条件，并针对传统数据中心之外缺乏一致的网络连接和或需要可移植性的

新基建，新边缘，新关系开源打造边缘计算新生产关系——共筑运营商生态星辰大海2020年注定是历史上浓墨重彩的一年，后疫情下新基建如火如荼，5G是新基建排头兵，新基建到底新在哪里，围绕运营商边缘计算的产业发展思路，需要更开阔的视角来认识和更深入的思考。马云在2017年的世界物联网无锡峰会上提出“互联网是一种新的生产关系”，就是对互联网产业的高度提炼。马云说“如果不把互联网当做生产关系去思考，麻烦会越来越多，互联网不是互联网公司的互联网，互联网是全社会的互联网”。同样的道理，运营商的边缘计算，也不仅仅是运

高层少谈文化，基层少谈战略——对软件工程的启发周末出差坐飞机返回途中，因为疫情还是无法欣赏机上视频，顺手翻了一本杂志，一篇讲阿里的《高层少谈文化，基层少谈战略》文章吸引了我。标题就挺反常识的，“基层不谈战略”比较容易理解，因为战略应该是高层思考的问题，让高层考虑公司的方向和未来以及战略上的取舍。但“高层不谈文化”就比较难理解了，那应该由谁来谈文化呢？其实这里的“不谈”，是说高层在文化领域不要夸夸其谈。作者做过阿里的人力资源区域“大政委”，据说是阿里的人力资源的一种代称。他认为高层在文化领域要做三件事

也谈新基建，生态新思路在 “后疫情”时代，复产复工是全社会关注焦点， “新基建”毫无疑问是时代最强音。“新基建”将是破解我国科技产业瓶颈的一种“新动力”。 “新基建”必将加速“数字产业化”向“产业数字化”转型进程，进一步夯实我国实体经济和数字经济“一个底座”。人甚至动物、植物的生存，有三样东西必不可少。第一个是物质，第二个是能量，第三个是信息。这三样东西分别是人类已经经历过的工业革命的三个主题。• 第一次工业革命解决的是物质的自由移动，就是蒸汽机加上铁路，在没有煤的地方让铁路作为管道把煤运过去建设工

硅谷野心，逐鹿边缘微软CEO纳德拉（Satya Nadella）在与分析师的季度电话会议上夸口说：“我们是唯一一个延伸到边缘的云，在运营模式、开发环境和基础设施堆栈方面都保持一致。现在Azure Edge Zones将Azure延伸到网络边缘，直接连接运营商的5G网络，实现超低时延的沉浸式实时体验。收购Affirmed Networks，将帮助运营商有效和安全地部署和维护5G网络和服务。”微软本周宣布其所有业务均获得重大季度收益，但隐藏在公司业绩报告之中的是有关其边缘计算、5G和专用无线网络战略的更清