论知识共享平台

      等了N久了，公司的知识共享平台又重新搭建起来了。想想期间相关的一些事，总是令人有些感慨。

      09年刚进公司时候其实就发现有这个问题了--新人进公司上手自己的工作总是要花不少时间，而且可供参考的东西不多，总是由老员工带很久，边工作边入门。每个在公司待的时间长的一些人，都有自己总结的一些东西，但是没有一个平台是可以分享这些东西的。

      这个时候其实就是要看你会不会混了。平常自己多总结一些，然后再机灵些，多请教下公司的老员工。其实有时候请教一下别人能省很多弯路的，但这个要看个人的人缘了。

      先前有在IBM看到过不少公共课程，分门别类地讲了不少知识和技术。比如SOA，就能在http://www.ibm.com/developerworks/cn/webservices/ 这个地方找到不少的文章。我很盼望着自己的公司也有一个这样的环境，不过现状是还没有。由于刚进公司，虽然自己也想做这样的网站或者说是知识分享平台，不过总是顾虑这个，顾虑那个，后面这个伟大的理想就渐渐埋没在永无止境的又臭又长的测试工作中了。:-)

      大约进公司半年的样子，有次深圳那边一个一起进公司的比较强势和强力的同事发来邮件，就说想做一个知识分享平台，然后我还挺激动，回了邮件说算我一个。结果是等了N久也没见有什么动静。直到这位老兄去年年底去了华为，这件事就再没下文了。

      关于现在看到的这个wordpress版本的知识分享平台，2010年下半年测试组主管是准备了一个，不过后面部署wordpress的那台机器崩了。于是就很长一段时间也不能访问了。

      今天收到邮件说知识共享平台又重新搭建起来了。可这个又能持续多久呢？

       首先知识分享平台所在的机器谁去管，后面这个web平台谁去维护，有几人支持呢？公司有领导支持吗？反正没听说过。也没有人专门去一直推这个事，公司自身呢，也没有这个文化积淀和氛围，再加上人自身的惰性，怕是只有3分钟热度了吧。

      要做成IBM那样的知识平台不是一朝一夕就能做好的，需要有各方人员去热心参与，公司领导层面上也要大力支持，要有专人去维护，所以这么想来，国内很多小公司是很难做成的。这么想着，也就理解了为什么先前从网上看到帖子说小公司中，一个团队的核心骨干走了之后，这个团队的项目就垮了。没有人才储备是一方面，平常的知识共享也怕是有问题的吧。