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软考中级专栏回顾
专栏 | 导航 | 描述 |
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前言
每日几道题,助力需要考计算机中级职称的同学。本章节介绍36-45题题干和答案解析。
综合知识
综合知识 | 学科 | 分数 知识点 |
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计算机组成原理与体系结构 | 2-4 | 计算机结构、存储系统、总线、CISC和RISC、流水线、校验码、嵌入式 |
操作系统 | 6-8 | 概念、进程管理(前趋图、pv操作等)、存储管理(段氏存储等)、文件管理(索引文件等)、作业管理、设备管理、微内核操作系统、嵌入式操作系统 |
数据库系统 | 4-9 | 数据库模式、分布式数据库、数据库设计阶段、ER模型、关系模式、关系代数、规范化理论、并发控制、安全性、备份与恢复技术、性能优化 |
计算机网络 | 3-6 | TCP/IP协议族、网络规划与设计、网络存储、IPv6、网络接入、综合布线、网络扩展技术 |
数学与经济管理 | 2 | 图论应用(最小生成树、最短路径、网络与最大流量)、运筹方法(关键路径法、线性规则、动态规则、预测与决策)、数学建模 |
系统配置与性能评价 | 0-2 | 性能指标、阿姆达尔解决方案、性能评价方法 |
知识产权与标准化 | 3 | 保护范围与对象、保护期限、知识产权人确定、侵权判断、标准的分类、标准代号的识别 |
企业信息化战略与实施 | 3-8 | 信息与信息化概念、信息系统生命周期、信息系统战略规划、政府信息化与电子政务、企业信息化与电子商务、企业门户、企业应用集成 |
软件工程 | 12-18 | 软件开发方法、软件开发模型、逆向工程、需求工程、软件系统建模、系统设计、测试与评审、系统运行与软件维护 |
软件架构设计 | 22-28 | 概念、软件架构风格、架构描述语言ADL、特定领域软件架构、基于架构的软件开发、软件质量属性、软件架构评估、软件产品线、构件与中间件技术 |
系统安全性分析与设计 | 2 | 安全基础技术(对称与非对称加密、数字签名、信息摘要)、网络安全(安全协议、网络攻击、安全等级保护标准) |
系统可靠性与设计 | 0-2 | 相关基本概念、系统可靠性分析、软件可靠性分析 |
项目管理 | 1-4 | 立项管理、范围管理、时间管理、成本管理、软件质量管理、软件配置管理 |
36、关于项目范围管理计划的描述,不正确的是:().
- A.范围管理计划不一定非常详细,可以是高度概括的
- B.编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险
- C.范围管理计划可以是正式的,也可以是非正式的
- D.范围管理计划是需求管理计划的组成部分
答案:D
(1)范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围(2)需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述了如何分析、记录和管理需求,以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。项目经理为项目选择最有效的阶段间关系,并将它记录在需求管理计划中。
37、关于需求收集的描述,不正确的是:()。
- A需求文件描述的是各单一雪求如何满足项目的业务需求
- B作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的
- C.需求跟踪矩阵是一种表格,可以把每个需求与业务目标联系起来
- D.测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容
答案:B
只有明确的、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要干系人愿意认可的需求,才能作为基准。
38、 关于WBS的描述,正确的是:()。
1、分包出去的工作不属于WBS的范围
2、在WBS中,一个工作单元只能从属于一个上层单元
3、WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系
4、所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围,了解项目全貌
5、范围说明书和WBS决定了项目的范围基准
6、任何项目的WBS层次都不宜超过6层
- A.1 2 6
- B.3 4 5
- C.1 4 5
- D.2 4 6
答案:D
39、()不属于项目范围确认的工作内容
- A.组织客户进行项目的交付签字
- B由第三方监理机构出具检验报告
- C确定范围正式被接受的标准
- D.审查变更请求,以进行缺陷补救
答案:D
40、项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上,测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面,但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为,客户方要求增加一个页面不影响其他功能,于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中,不符合范围控制要求的是()。
- A.要求开发人员立即回退代码,确保系统功能和需求定义一致
- B要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量
- C.评估所有变更对范围进度和成本的影响,准备提交变更请求
- D.在项目组内再次强调,任何范围的变化都要先报告项目经理
答案:A
41、以下项目活动中,存在S-S关系的活动组合是()。
1、功能验收
2、单元测试
3、功能开发
4、需求确认
5、系统集成
- A.4、3
- B.3、2
- C.3、5
- D.1、5
答案:B
S-S型是指开始开始的关系,前序活动和后续活动可以同时开始,如果前序活动没有开始,后续活动也无法开始。
42、某项目工期乐观估算需20天完成,最可能23天完成最差情况下害32天完成,则该项目的期望完成时间和标准差分别是()。
- A.23.1
- B.23.2
- C.24.2
- D.25.1
答案:C
43、项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是()。
- A.资源平衡
- B.资源平滑
- C.赶工
- D.快速跟进
答案:B
资源平滑:对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。不会改变关键路径,完工日期也不会延迟
44、 ()不能作为控制进度过程的输入。
- A开发工作日报
- B项目预算分析表
- C.人力资源需求表
- D.项目进度预测
答案:D
控制进度的输入:(1)项目管理计划(2)项目进度计划(3)工作绩效数据(4)项目日历(5)进度数据(6)组织过程资产
45、关于制订成本管理计划的描述,正确的是()。
- A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
- B.制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式
- C.成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容
- D.可以通过会议来制订成本管理,参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人
答案:B
在制订成本管理计划时,可能需要选择项目筹资的战略方法如自筹资金、股权投资、 借贷投资等。
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