【读书笔记】成功的项目管理

项目：以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

生命周期：识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目。

影响因素：项目范围、成本、进度、客户满意度。

制定详细的项目计划，严格执行计划；定时监控项目，保证按计划行事，如果有必要，立即采取纠正措施。

结束项目：从项目中学得经验，以便改善之后项目的工作绩效。项目经理可以先与每个成员进行个人会议，提炼主要问题，为整个项目团队会议做准备。

项目经理的职责：应确保全部工作已在预算范围内按时优质地完成，从而使客户满意。基本职责：计划、组织、控制工作，协调各个团队成员的活动，使他们作为一个和谐的整体，适时履行各自的工作，实现项目目标。

项目经理的技能：计划、组织、控制；坚强的领导能力；培养员工的能力；非凡的沟通技巧；良好的人际交往能力；处理压力和解决问题的能力；管理时间的技能。