横向团队的项目管理

前阵子接了一个全公司范围内跨各个事业部各个软件部的软件开发的活，起初我是拒绝的，这沟通成本？上哪里找资源，谁会买你的账？第一反应这是个坑，还是个大坑，但是咬着牙坚持到现在，事情已经进入正轨。经验总结如下。

一、过程

1、首先要定位好，我是产品经理？项目经理？软件开发？

当然也不用担当上面任何角色，找到相应资源，并请他们向我汇报，我再向上汇报。