鼓励提出自己的想法并申请资源来实现,鼓励根据自身的意愿和能力来选择乐于投入的工作内容。
我们会让每个人都参与到产品的设计中,在新产品或者产品版本迭代的项目会上,每个研发人员都需要提出自己对产品的改进建议,在建议被采纳之后,新点子的提出者有机会自己操刀来完成这项创意。
我们要从根本上改变这种方式,就要鼓励员工勇于在技术上挑战权威思想和现有架构,管理层也应当尽量给他们留出时间,让他们能够实现自己的想法。如果他们的想法靠一个人的力量不足以完成,我们就会找各方面专家来帮助他。
例如我们所看到的Facebook、Twitter等,它们的诞生并不是因为技术上实现了多大的突破,它们所应用的技术很多都早已经存在,但是它们建立了新兴的应用模式和新的使用方式,这是非常关键的。
创造一个鼓励创新、允许失败的环境。
创意模板
微软亚洲工程院孵化团队成立之初,大家对于要孵化怎样的产品并没有太明确的想法,这个团队决定发动集体的力量,设计了一个创意模板发到微软内部网站上,向微软全球的员工征集创意。为了防止天马行空的“创想家”们脱离商业实践,我们设计了一个一页长的创意模板,上面列出了精心设计的问题,以帮助他们一步步理清思路。经不起推敲的创意在此过程中会自然暴露出问题而遭到淘汰。通过创意模板,我们既控制了创意激荡的质量,同时也提高了效率。