事后诸葛亮分析

作业概述

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	团队作业6——复审与事后分析
这个作业的目标	复审与事后分析
项目仓库链接	坦克大战

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

   我们的软件就是设计一个坦克大战小游戏，面向想通过简单人机游戏放松心情的人、想与同伴一起回忆经典游戏的人设计。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

   已经达到目标，原计划的功能全部实现，按照原计划交付时间交付，用户数量还需后期推广才能达到预期用户量。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

   和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了，主要在测试阶段对一些bug的改进。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

   已经推广给不少用户测试方便告诉我们bug所在，预期用户量还需后期推广才能达到。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

在开发项目之前，我们团队对开发设计以及开发技术的相关学习都有所欠缺，整体做出来的项目并不够完美。如果重来一遍，我们会提前学习相关开发技术，使开发过程更加顺畅，项目更加完美。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

   有充足的时间做计划。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

   进行投票决定或者开会讨论。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

   原计划的工作最后都做完了。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

   花太多时间在素材的收集和整理上面。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

   有一部分没有。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

   我们项目的整个过程都在按照计划执行，但是对开发技术的不熟悉导致需要花费额外时间学习并查找资料。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

   无。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

   还没确定，需要开会讨论。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务？

   有的。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

   按照对项目所要开发的每个功能做大概时间预测。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

   资源足够，没有低估难度。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

   有的，在计划安排方面应该更加明晰一些。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

   是的，会在工作群里发消息通知每个成员。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

   从两方面考虑，一是需求，二是实现难度。基础功能是必须实现的，而对项目整体进程没有影响以及实现难度较大的可以适当推迟。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

   有，能够正常运行且没有bug影响到用户的体验。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

   能。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

   如果有队员遇到了难题或者时间不够完成自己的任务的时候，团队的队员都会去帮忙解决。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

   在选题之后开始设计工作，由PM来完成。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

   没有。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

   因项目是由前端技术实现的，可以直接使用浏览器测试。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

   在游戏地图方面产生的bug最多，因为要考虑到多种情况。发布之后发现游戏地图的地形有时候会和坦克不兼容，因为开发时候对技术的不熟悉导致这种情况的发生。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

   由测试的成员进行复审的。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

   有。

2. 是否进行了正式的验收测试？

   是的。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

   因项目是由前端技术实现的，可以直接使用浏览器测试。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

   无。

总结

1. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

   处于规范期。

2. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

   团队整体的沟通效率以及开发水平提升。

3. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

   提前学习相关开发知识，提高开发效率。

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

团队成员	角色	具体贡献	团队贡献分
郑贵南	开发	游戏地图设计开发	18.76
陈威衡	PM及开发	坦克类型设计开发	19.16
张嘉荣	开发	游戏操作方式设计开发	18.84
陈梓鹏	开发	游戏首页界面设计开发	18.69
马楚泽	开发	素材收集及帮助团队开发	18.57
谢剑滔	测试	测试	18.63

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