处理问题培训总结

-团队价值有三个方面构成

a. 直接成果；b.贡献人才；c.创建新的价值观

管理者比较容易忽略b项

-目标定位

目标定位往往容易订成2级目标甚至3级目标。

制定目标之后，一定要有可量化可度量的1~2个指标，并给出达到目标应该拿到一个什么样的分数

目标要高，立意要新

-重视将来，不重视过去

重视机会，不重视困难

选择自己的方向，不盲从

- 管理自己

记录并分析时间的使用情况（刻意去不要响应紧急的事情，延伸到工作中就是对RTX、邮件等不要刻意去搭理）

重视贡献

充分发挥人才的优势

要事优先