-团队价值有三个方面构成
a. 直接成果;b.贡献人才;c.创建新的价值观
管理者比较容易忽略b项
-目标定位
目标定位往往容易订成2级目标甚至3级目标。
制定目标之后,一定要有可量化可度量的1~2个指标,并给出达到目标应该拿到一个什么样的分数
目标要高,立意要新
-重视将来,不重视过去
重视机会,不重视困难
选择自己的方向,不盲从
- 管理自己
记录并分析时间的使用情况(刻意去不要响应紧急的事情,延伸到工作中就是对RTX、邮件等不要刻意去搭理)
重视贡献
充分发挥人才的优势
要事优先