要问潜在雇主的 10 个问题


要问潜在雇主的 10 个问题

英文原文:10 questions to ask your potential employer

翻译原文: http://www.oschina.net/translate/10-questions-to-ask-your-potential

标签: <无>
161人收藏此文章, 我要收藏 oschina 推荐于 3个月前 (共 12 段, 翻译完成于 11-14)

面试常常是由雇主主导的。你能应付这些工作量吗?你的强项和弱项分别是什么?对于这方面的业务你感觉怎么样?

即使这样在,面试以后,你仍然不能完全确定你是否会真正的热爱以及享受这份工作。你知道有多少开发者或者设计师在一年之内离职的?甚至9个月内?我相信有不少。

在确定将你生活中的一个重要部分留在一家公司时,有一些问题你应该先了解一下。

坏孩子
坏孩子
翻译于 3个月前

2人顶

 翻译的不错哦!

1.) 过程具体如何?你们怎样制作软件?你觉得自己的团队属于“精练”、“敏捷”还是“混乱”?

这能打破僵局甚至打开新局面。如果尚未形成正式的工作文化,你肩负的角色将可能会包括处理混乱。而如果一家公司认为他们所做“精练”或“敏捷”,这意味着你能走进一个正规合理的工作流程,否则它将意味着你要花费多数时间在会议上讨论分配成本问题。最重要的是,一个人在特定时间内,已有意识地决定公司的工作是如何开展的,这十分有意义。当然,勿滥用流行套辞。

Delight
Delight
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

2.) 设计师与开发人员如何合作?

甚至他们有没有设计师?设计是否是一种自上而下,将原型工具丢于一边(throw-mockups-over-the-wall)的状态,或者还有协作与迭代的空间吗?如果开发人员也是他自己的设计代理,那么这几乎可以确定,设计对这个公司是不重要的,而且大多数的产品将很糟糕。如果你真的有一个好的产品经理,他有很好的设计感觉,那你就走了运了,但是多半这是胡说八道,而且这会在你创建的产品中表现出来。

super0555
super0555
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

3.) 是否有自动化测试? 是否还在持续整合中?

自动化测试对于一个开发人员来说至关重要。我习惯于对开发的每个项目都应用自动化的测试,这种测试可以很好地形成用户接口并且有利于长期的代码维护。但是如果遇到下面两种极端的情况,那么你可以毫不犹豫地跟他们说拜拜了。
  1. 我们没有测试。
    滚粗!你的意思是会扔给我一大堆只有原作者看得懂并且有能力修改的代码,还要求我不破坏产品原有的功能?算了吧,到时候你肯定不会满意我对产品做出的修改的。

  2. 我们已经做到了对所有代码的100%的测试
    放p!或者你所谓的100%的测试只是对函数进行mock、stub和其他无参数输入的测试,那么也就意味着改变应用中的东西都将导致测试无效或根本毫无影响。这两方面中的任何一方都是很危险的,当然,到最后你肯定还是会责怪到我的头上。o(╯□╰)o
cmy00cmy
cmy00cmy
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

4.) 我到底负责哪些工作? 需要哪些技术?


职位发布者们经常会发布虚假信息以吸引更多的求职者。很多时候,可能已经在公司就职的某位开发者很喜欢某项技术并把其放在招聘信息上,但是这根本就和工作半毛钱关系都没有!

举个例子:

“我们会优先考虑在Rails、IOS、HTML5、node和Perl方面有丰富开发经验的求职者。”(附上原文,这里有点文字游戏的意思:"Needs experience in rails, iOS development, HTML5, node..., and Perl experience is preferred." )

然而他们真正想说的是:

“你的大部分工作包括维护一个大约2百万行代码的Perl服务器应用,将来我想用Rails重写之。而且我也非常喜欢IOS\(^o^)/~,虽然工作中貌似用不到。”

cmy00cmy
cmy00cmy
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

5.) 有多少团队?我的团队有多大?

无论你多么聪明,你都无法移动富士山。如果团队规模很小,而且没有很多团队,那么你有一个很好的机会,通过合理的争论来修复在开发过程中或者团队内遇到的问题。在一个庞大的组织里,如果与那些掌权的人意见相左,与优化结构阻止变革相敌对,你会崩溃的。变革很可怕,在当前情况下,拥有100/200/1000的员工,我们已经取得了某种成功。我们为什么需要变革呢?你成了局外人,你成了问题所在。在一个小规模的团队,你不可能成为一个局外人。这就是数学。

Ley
Ley
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

6.) 运行远程工作吗?

你也许根本不想远程工作,或者远程工作占大比例的时间。还是问下这个问题吧。

为什么?这直接暗示着公司是想要工作产出还是在椅子上混日子的员工。你真的想在一个更加看重员工每天在办公室花10个小时(大部分花在reddit和无用的会议)而不看重有2-10倍产出的员工的地方工作吗?Fuck no。某些公司有些奇怪的条例要求每个人现场工作,那这是一个不允许远程工作的可能的借口,但总体来说,“每个人都需要在办公室”===“我们相对于结果,更关心那些混日子的。”

Ley
Ley
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

7.) 是否有核心工作时间?

如果这家企业其他地方都还OK,但是却连带孩子、出游或参加周末party的时间都不会给你,那请问到底是“活干你”还是“你干活”?即使是与客户打交道,虽然大部分情况下这很耗时间,但仍是有可能放在工作时间内搞定的。对“核心工作时间”精确地定义就是:对所有的企业来说,他们的业务不是同步的就是非同步的。这方面的不同将直接对你的工作能力产生影响。因此,非常有必要搞清楚这家企业到底为什么设立核心工作时间,而这些时间对企业来说又意味着什么。

cmy00cmy
cmy00cmy
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

8.) 你们为什么现在在招人? 是因为有新产品了?还是要扩大规模? 还是近期有人离开公司了?

一个公司处于动荡状态就表明这个公司一定有某方面的问题。问题可能是补偿金太少,或者工作与生活无法平衡,或者企业文化对员工造成伤害等等。如果有某个人离开,那要找找离开的原因。如果公司正在扩大规模,那么你也许正在加入的是一个100人的公司,而你却认为是一个只有20人的公司。

几点人
几点人
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

9.) 就你个人来说(指面试官),在这公司干过最牛逼的事情是什么?

根据这个问题,你可以大致推测出这家公司对待项目的态度。不妨试着问问看你的面试官最近做过什么牛叉的项目没有,这些项目又是何时完成并移交给客户的。以此可以推断出这家公司是否会为了挽救失败或即将失败的项目而投入资金。不知道你做过多少项目是从来没有交付使用过的,或者交付没多久就失败了呢?经历过这些项目,你感觉如何?

通过询问面试官最近做过的牛叉项目,你可以推断出他是否对自己的工作感到骄傲。一个开发人员会不自觉地钻研他们所感兴趣的东西,就算这些东西很少有人关注。这样的人,才是你真正应该追随的。

特别要注意诸如:我曾经开发过一个公司内部的工具……我曾经开发过一个物流管理工具……我因为某种原因重写过一个开源软件因为……。有些开发者会用公司的经费专断地开发一些根本没人理睬应用。就像我之前说的,我喜欢开发产品。但如果你觉得你需要重写一些组件,那你很有可能是错的。

cmy00cmy
cmy00cmy
翻译于 3个月前

2人顶

 翻译的不错哦!

10.)在你来这就职前,你都希望了解些什么? 关于这份工作,最糟糕的部分是什么?

所有的企业,或多或少都会存在一些问题。不要再自欺欺人了,极乐世界是不存在的。

在一个好的企业,你的面试官不会介意与你分享企业糟糕的一面。因为当某人不介意想别人展示他们的缺点,那么这个缺点就是可以改正的,或已经在逐渐被纠正。再次强调:没有任何一个企业、任何一种关系、任何一个产品是完美的。你处理问题的方式将决定你未来的工作是负担还是乐趣:“今天我还得处理这个,F*ck!”;“我决定今天尝试一下这个,今天将是我永久修复它的一天!”

cmy00cmy
cmy00cmy
翻译于 3个月前

0人顶

 翻译的不错哦!

在一个不怎么样的企业,你得到如下的官方回答:我们最大的缺点就是永远在追求完美。可能有以下几种原因促使你的面试官说出这句话:

  1. 你的面试官正在忽悠你接手这份工作。他们想在你加入企业之初就用这份工作拴住你,因为他们很清楚,一旦你跳槽,不管是是你,就连公司也要付出很大的代价。
  2. 你的面试官害怕坦诚。那么你在接下来的时间你就可以保持沉默了,无视他们提出的任何问题吧。 
  3. 你的面试官吃错药了。这个可能性和第一种可能性一样糟糕,除非他们不知道自己正在撒谎。如果任何人都对一周80小时的工作时间没有异议,那么赶紧走人吧。一旦你加入了他们,你很快也会被洗脑,并变得跟他们一样。
并不是所有公司都很黑暗,但是你需要时刻提高警惕。我们只有几十年的时间活在这个星球上,因此,不要浪费任何时间走弯路。
cmy00cmy
cmy00cmy
翻译于 3个月前

1人顶

 翻译的不错哦!

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
1 目标检测的定义 目标检测(Object Detection)的任务是找出图像中所有感兴趣的目标(物体),确定它们的类别和位置,是计算机视觉领域的核心问题之一。由于各类物体有不同的外观、形状和姿态,加上成像光照、遮挡等因素的干扰,目标检测一直是计算机视觉领域最具有挑战性的问题。 目标检测任务可分为两个关键的子任务,目标定位和目标分类。首先检测图像中目标的位置(目标定位),然后给出每个目标的具体类别(目标分类)。输出结果是一个边界框(称为Bounding-box,一般形式为(x1,y1,x2,y2),表示框的左上角坐标和右下角坐标),一个置信度分数(Confidence Score),表示边界框中是否包含检测对象的概率和各个类别的概率(首先得到类别概率,经过Softmax可得到类别标签)。 1.1 Two stage方法 目前主流的基于深度学习的目标检测算法主要分为两类:Two stage和One stage。Two stage方法将目标检测过程分为两个阶段。第一个阶段是 Region Proposal 生成阶段,主要用于生成潜在的目标候选框(Bounding-box proposals)。这个阶段通常使用卷积神经网络(CNN)从输入图像中提取特征,然后通过一些技巧(如选择性搜索)来生成候选框。第二个阶段是分类和位置精修阶段,将第一个阶段生成的候选框输入到另一个 CNN 中进行分类,并根据分类结果对候选框的位置进行微调。Two stage 方法的优点是准确度较高,缺点是速度相对较慢。 常见Tow stage目标检测算法有:R-CNN系列、SPPNet等。 1.2 One stage方法 One stage方法直接利用模型提取特征值,并利用这些特征值进行目标的分类和定位,不需要生成Region Proposal。这种方法的优点是速度快,因为省略了Region Proposal生成的过程。One stage方法的缺点是准确度相对较低,因为它没有对潜在的目标进行预先筛选。 常见的One stage目标检测算法有:YOLO系列、SSD系列和RetinaNet等。 2 常见名词解释 2.1 NMS(Non-Maximum Suppression) 目标检测模型一般给出目标的多个预测边界框,对成百上千的预测边界框都进行调整肯定是不可行的,需要对这些结果先进行一个大体的挑选。NMS称为非极大值抑制,作用是从众多预测边界框中挑选出最具代表性的结果,这样可以加快算法效率,其主要流程如下: 设定一个置信度分数阈值,将置信度分数小于阈值的直接过滤掉 将剩下框的置信度分数从大到小排序,选中值最大的框 遍历其余的框,如果和当前框的重叠面积(IOU)大于设定的阈值(一般为0.7),就将框删除(超过设定阈值,认为两个框的里面的物体属于同一个类别) 从未处理的框中继续选一个置信度分数最大的,重复上述过程,直至所有框处理完毕 2.2 IoU(Intersection over Union) 定义了两个边界框的重叠度,当预测边界框和真实边界框差异很小,或重叠度很大,表示模型产生的预测边界框很准确。边界框A、B的IOU计算公式为: 2.3 mAP(mean Average Precision) mAP即均值平均精度,是评估目标检测模型效果的最重要指标,这个值介于0到1之间,且越大越好。mAP是AP(Average Precision)的平均值,那么首先需要了解AP的概念。想要了解AP的概念,还要首先了解目标检测中Precision和Recall的概念。 首先我们设置置信度阈值(Confidence Threshold)和IoU阈值(一般设置为0.5,也衡量0.75以及0.9的mAP值): 当一个预测边界框被认为是True Positive(TP),需要同满足下面三个条件: Confidence Score > Confidence Threshold 预测类别匹配真实值(Ground truth)的类别 预测边界框的IoU大于设定的IoU阈值 不满足条件2或条件3,则认为是False Positive(FP)。当对应同一个真值有多个预测结果,只有最高置信度分数的预测结果被认为是True Positive,其余被认为是False Positive。 Precision和Recall的概念如下图所示: Precision表示TP与预测边界框数量的比值 Recall表示TP与真实边界框数量的比值 改变不同的置信度阈值,可以获得多组Precision和Recall,Recall放X轴,Precision放Y轴,可以画出一个Precision-Recall曲线,简称P-R
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值