项目管理其实可以简单一点——项目风险

项目从启动到结束，中间的过程是漫长的、枯燥的，也是最容易暴露问题的。因为时间长，即使问题概率很小，也难免会碰到。除了前面所提到的团队活力（毕竟不是技术问题），可能遇到的状况太多了，但不论如何，只要团队的活力依旧，就没什么解决不了的。下面举几个例子，我大致划分为两类：团队内部的和外部的

内部的——需求搞错了、设计失误、关键技术障碍，人员变动

外部的——需求有变化，其它部门不配合，公司裁员

总之，各种意想不到的情况都可能发生。

关于内部的问题，其实没什么可说的。需求错了——改，设计失误——补救不了就重做，表想着能蒙混过去，躲得了初一躲不过十五（出来混迟早要还），一五一十把情况讲清楚，先把责任承担下来（你会发现事情并不象想象的糟糕，谁不会犯错？）。你都把责任承担下来了，客户和老板还有什么好说的，情况已经这样（至少问题一开始就被暴露了，不用等到交付的时候才发现），重要的是解决问题，而不是批评、责怪。只要最终能把项目做成，其它都不重要（当然时间还是要控制的）。

技术障碍——这个专业性就比较强，技术瓶颈这东西原是需求或最初的设计时候就应预测的到的，但现在就是出现了。怎么办？要么集中火力攻克，要么绕道（替代）。是个体现集体力量或者找外援的时刻，大家都想想办法，也请教下同行（总会认识些）。不论怎样也要试试，总不能就这样了。