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管理 项目 团队
scorpiangjh
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理其实可以简单一点——任务分工
虽然我很看重集体的力量,这种力量是伟大的,但任务还得分个先后。就需求和设计而言,必须是有这方面的经验者完成。在这个过程中,大家都可参与,比如提出自己的想法、指出可能更合适的逻辑,但主导思想和大的框架要由专门的人负责。这个人可以是项目经理、部门经理、需求分析师、架构师,实际项目中这个人往往都不是专职的。有了这样的一个人把握方向、结构,然后大家就可以参与进来,发挥各自的优势和主动性,来充实这个框架细节原创 2011-10-31 15:31:25 · 352 阅读 · 0 评论 -
项目管理其实可以简单一点——项目继续
前面讲到的都是团队建设的东西,似乎也不是短期可以把握的(有些理念是根深蒂固的,非经历不能认知,庆幸的是我很早以前就认识到了)。尤其是人性方面,不过我觉得己所不欲勿施于人,首先还是得从项目经理做起,谁叫你是带头的呢!能把手下这一帮人搞定,是需要些本事的。 虽然一时还未必能达到,至少能朝着方向努力。 不论如何,项目还是要继续。我们没那么多已经准备好的素质,往往是一个不成熟的项目经理,带着一群尚在成长原创 2011-10-30 21:53:45 · 277 阅读 · 0 评论 -
使用习惯的改变
当人习惯使用一种工具的时候,就会产生依赖性——习惯了。这其中部分是因为人的感情因素,还有一部分是理性因素,因为新的工具还不了解,不能保证是否会带来风险。随着年纪的增长,人不论在感情方面还是理性方面都会变得保守,不希望太多的变化,承受的风险程度也下降。 这样看来,想要人换个工具,其实是要改变他的习惯,这是恐怕是天下最难的事。如果不用强制的(教育小孩基本是这样),那就必须让人从思想上接受,而且也得有原创 2011-11-02 11:20:25 · 225 阅读 · 0 评论 -
项目管理其实可以简单一点——项目工期
其实需求和设计一旦定下来,后面的分工就水到渠成了。谁设计的谁开发,测试也是。不会有第二个人比你还清楚这个功能是如何如何,当然其中的漏洞你也应该比别人更明白。 分工也明确了,接下来还有一个重要的事情要确定——工期。这不论在哪都是必须的,项目经理、经理、副总、甚至老总,都要得到一个这样的数据。而且,你还不能瞎编,要有凭据。关于这个问题,我只知道一个办法,让每个人把手上的工作任务细分下,每个“功能”给原创 2011-11-01 14:55:53 · 381 阅读 · 0 评论 -
项目管理其实可以简单一点——从头开始
项目管理其实可以简单一点,仅个人愚见,最终达到的目的,是要几个人一起做成一件事! 往简单的说,搞这件事得有一个说得上话的人,就是“老大”,他能服众,否则成不了事儿!——项目经理(这是中国,不是欧美,必须有个权威的,否则一片散沙,谁也不服谁) 项目成不成关键就在于这个老大,就像带兵打仗的将军,少了那个头,即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用,只是必须得有人承担这个责任,即使没有头衔。(原创 2011-10-25 16:57:52 · 477 阅读 · 0 评论