如何管理你的上级
- PM方法:鼓动建立组织级项目管理方法论
- 项目治理:鼓动建立规范的项目治理(统治、引导与控制)结构
- 需求分析:认真分析高管的需求
- 项目冠军:从高层中找到的项目支持者(表面上与项目没有直接关系,但是特别希望项目成功的高级管理者)
- 组织目标:把项目目标与组织目标紧密联系起来
- 假设条件:明确重大的假设条件(为实现目标的假设前提条件)
- 情况回报:经常向高管汇报项目情况
- 合理监管:引导高管合理监管项目
- 高管变化:关注高管态度变化或人员变动
- PM方法:鼓动建立组织级项目管理方法论
- 项目治理:鼓动建立规范的项目治理(统治、引导与控制)结构
- 需求分析:认真分析高管的需求
- 项目冠军:从高层中找到的项目支持者(表面上与项目没有直接关系,但是特别希望项目成功的高级管理者)
- 组织目标:把项目目标与组织目标紧密联系起来
- 假设条件:明确重大的假设条件(为实现目标的假设前提条件)
- 情况回报:经常向高管汇报项目情况
- 合理监管:引导高管合理监管项目
- 高管变化:关注高管态度变化或人员变动