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项目体验
scott_chou
这个作者很懒,什么都没留下…
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CIO把老板“拖”到信息化中的“三板斧”
众所周知,很多信息化项目,如企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)都是一把手工程。这些项目,若没有一把手的鼎力支持,则如老牛拉车,项目很难前进。但是,在实际工作中,企业一把手往往没有认识到他在这个信息化项目中所起到的作用。遇到这种情况,企业的CIO该如何做呢?笔者在实际工作中,也会遇到类似的情形。下面笔者把自己处理这方面事情的经验向大家分享,或许,大家也能够从这里受到一些转载 2008-09-24 09:44:00 · 999 阅读 · 0 评论 -
IT项目撞进死胡同 CIO如何借目标管理拯救
【IT专家网独家】 公司近来发展非常迅速,决定新上马一个IT项目,于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情,这是一个新的机会,也是一个挑战,但同时也多少有些令人不安。现在我正考虑一个问题:“如何才能按时高质量完成一个IT项目呢?”。 在IT项目实际管理中,经常会出现各种各样的问题,遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内,IT项目经理们总是转载 2008-09-23 09:00:00 · 542 阅读 · 0 评论 -
如何从crm投资中获取最大回报
在进行了CRM部署的初步研究和评估后,企业应已列出一份候选厂商的名单。而下一步则是如何拟定一份需求提案(request for proposal)来了解候选厂商各自产品的细节与特点。 拟定RFP的流程比较复杂,且耗时颇菲。但它却是保障企业挑选到最佳解决方案的关键。 不同企业对CRM系统的要求不尽相同,因此每份RFP都会各有迥异。但总体而言,一份好的RFP必须包含以下五大核心元素,这样转载 2008-12-23 15:42:00 · 455 阅读 · 0 评论