提升之路
scott_chou
这个作者很懒,什么都没留下…
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摒弃本位意识 改善沟通效果
一、言无忌,难行事“我很忙,没时间做这事,等我忙好再说”,此时给其他同事的形象是一脸不耐烦。殊不知,此言既出,伤了同事的心不说,更会坏事。常见的因衔接不顺而产生的负面影响多缘于此。我自己的事都忙不过来,哪有心思忙你的事呢。“这事与我无关,对不起,你别问我。”事不关已,高高挂起,生怕惹事上身。如此一句,便可推得一干二净。“这实在太麻烦了,不可能完成”。在工作进程中,这是常见的口头禅,不以转载 2008-06-18 12:42:00 · 467 阅读 · 0 评论 -
为上司分忧而不单是分劳
如果希望被自己的上司关注和重视,第一反应:要为上司分忧而不单是分劳工作中,下属所承担和负责的工作,其实都是为了实现上司的绩效和职责。职场中,我们首先是为上司工作,这是一个基本规则;所以,在工作中是为上司分劳,还是分忧,结果就会完全不一样。不可否认,每天所关注的、操办的,其实最多的都是为上司分劳的事儿。例如: 每天,都在忙着手头的工作,感觉筋疲力尽; 上司交代的工作,我们能够很快完成并提交成果;转载 2008-11-11 09:03:00 · 706 阅读 · 0 评论 -
学会“五正”秘诀 变身强势主管
学会“五正”秘诀 变身强势主管文/黄鸣 员工成长需要明智主管,公司发展需要得力干将,英雄的团队需要英雄的领路人。 从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和转载 2008-10-16 09:07:00 · 893 阅读 · 0 评论 -
攻略:如何利用“等级”帮自己升级
攻略:如何利用“等级”帮自己升级文/陈凯 在合适的年龄坐合适的位置,则可获得愉快和舒畅的体验,并有利于下一阶段的发展。 相应的时间做到相应的等级 职业生涯辅导专家哈维赫斯特认为,职业生涯各个阶段都有其发展任务。如果个体能成功地完成他的发展任务,则可以获得愉快和舒畅的体验,并且有利于下一阶段的发展;反之,则会感到不愉快和碰到障碍,并且有碍于下转载 2008-10-16 09:12:00 · 809 阅读 · 0 评论 -
破除弱点 让快乐推广成为CIO的工作常态
不久前,某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”,可活动结果却大为出乎意料,现场颇有些冷场。而该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请,回应者却寥寥无几。据悉,全国不少地方在推广企业信息化也常遭此冷遇。CIO三大人性弱点,制约信息化推进为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢?经过走访和工作的体会,除了客观实际原转载 2008-09-23 08:53:00 · 472 阅读 · 0 评论 -
项目经理的人际关系处理
项目经理最根本在于管理人力资源,核心就在于处理好自身与属下、以及与外部与项目密切相关的部门之间的人际关系。然而处理人际关系不外乎以下十点:1、一表人才:给人留下良好的第一印象,尤其是展现你是一个有责任感、值得信赖的人2、二套西装:在适当的场合穿合适的服装,选择服装要随和,不要过于标新立异3、三杯酒量:适当培养一定的酒量,在社交场合中能与别人打成一片4、四圈麻将:会一些社交场合转载 2008-09-24 09:45:00 · 673 阅读 · 0 评论 -
打造你的职场胜任力
当今,职场的竞争越来越激烈,工作压力越来越大,每天面临的变化越来越多,作为一个职场人士,你是否感觉到了压力?你是否想过,如果我不在这个公司做了,下一步我可以去哪里?如果我不做这个工作了,我还可以做什么?我能为下一个组织贡献什么价值?转换工作,是当今职场每一个人必须面临的问题,每一个人都不可能一辈子只做一种工作,也不可能只在一个组织里工作,很多时候,我们要么主动离开现在的组织去寻找更适合我转载 2008-09-24 09:34:00 · 586 阅读 · 0 评论 -
上司和下属的“底线”大碰撞
上司和下属的“底线”大碰撞51job·蒋南乔 “一般来说,线的存在都是有原因的:为了安全,为了保安,为了更透明……一旦你选择了越过这条线,你自己就要承担风险。” ——美剧《实习医生格蕾》(Grey’s Anatomy) 在美剧里,我们经常可以听到“bottom line”这个词,也可以经常看到美剧中的boss们或一脸严肃或怒气冲冲地告诫下属:“不要转载 2008-09-24 09:28:00 · 830 阅读 · 0 评论 -
[推荐]100句经典构建良好人际关系
没有交际能力的人,就象陆地上的船,永远到不了人生的大海。虽然简单,但富有哲理。这话充分说明一个问题:生活中,无论有多么强的能力,多么好的条件,如果没有良好的的人际关系,那么你就无法取得成功,自然也就不会得到生活的幸福和身心的健康。究竟如何营造与构建一个良好的人际关系网呢?下面100句经典与你分享,但愿对你有些许帮助…… 1、人,应当象“人”一样,永远向上而又双脚踏地。 2、与转载 2008-09-23 08:47:00 · 535 阅读 · 1 评论 -
企业 IT 构架师:接触甲板上的新角色
级别: 初级Danielle Ruest (architectures@reso-net.com), 高级 IT 企业架构师(EITA), Resolutions EnterprisesNelson Ruest (architectures@reso-net.com), 高级 IT 企业架构师(EITA), Resolutions Enterprises2008 年 4 月 01转载 2008-07-04 12:53:00 · 628 阅读 · 0 评论 -
CIO身兼数职 业务能力渐显
如今,CIO的角色越来越面向业务。CIO除了能为企业带来IT价值外,其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有更重要的职务,就更有能力影响企业的发展方向,包括: 流程、战略和商业模式。CIO身兼数职已经成为一股潮流。 美国最佳西方国际集团(Best Western International)成立于1946年,在全球近一百个国家和地区拥有成员酒店4200多家,总客房数超过30转载 2008-06-24 09:30:00 · 808 阅读 · 0 评论 -
如何向上司献计献策,你能做到吗?
向上司、决策者贡献自己好的建议与计划,是我们每个人应尽的职责。然而,我们在献计献策的时候,往往会遇到不受重视、不被采纳的苦恼。尤其是当一个经过自己潜心研究、周密思考,确信是一个非常合理、非常优秀的建议和计划被上司断然拒绝的时候,我们的苦恼会更剧烈。 碰到这种“进而不纳”的情况,人们往往抱怨上司,说:“能遇上一个知人善用、从谏如流的上司就好了。”这几乎成了所有属下一种传统的、固定的思维模式。转载 2008-06-25 13:01:00 · 533 阅读 · 0 评论 -
每周回顾的具体实践
每周回顾是GTD时间管理中重要的环节,在固定的时间里静下心来对一周以来工作、生活、学习等各方面进行总结与回顾,同时对下一周的工作进行安排与计划。这种规律性的习惯对自身的成长有非常正面积极地促进作用。许多研究时间管理的朋友都非常推崇形成这样的习惯。下面我就将自己的具体实践分享如下:一、将每周回顾设置在outlook里成为定期约会,比如我的具体实践是定于每个星期日发生,时间从晚上11点到11点30转载 2008-06-23 13:25:00 · 565 阅读 · 0 评论 -
员工为何不愿意分享知识
以知识分享实现员工充分交流下的协作,被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务,以及企业的战略。要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享。五个最重要的原因,让他们不愿意分享知识。许多知识管理工作者一直在经历的事情:团队领导掌握着信息,只是在需要谁知道时才施舍出去;经理们在他们已经做出的决定确实需要一个橡皮图章转载 2008-06-19 17:08:00 · 736 阅读 · 0 评论 -
你的知识体系建立起来了么 ?
唐骏由微软到盛大,在由盛大道新华都,这个现象也许会产生不同的话题,我想说的是为什么唐骏可以做行跨行业的转行?为什么他能做到?作为职业经理人,需要了解企业方方面面的事务,这并不是一朝一夕就能形成的。我觉得,最主要的是因为他已经构建了自己的知识体系。这就是今天的话题。印第安霍比族(Hopi)长老—托马斯&__middot;班亚雅(Thomas Banyacya)说过一句话“每个人都在追逐自己的转载 2008-06-19 16:45:00 · 489 阅读 · 0 评论 -
“人不知而不愠”-当别人不理解我们时,怎样保持好心情?
子曰:“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?”(《论语首章:学而第一》) “学而时习之,不亦说乎?”是从自我体验中得到乐趣,类似发烧友的自得其乐。“有朋自远方来,不亦乐乎?”朋友之间能够互相理解、互相支持、互相帮助,因此有相互理解的朋友我们会“乐”。但即使是多年的父母兄弟、老朋友、老同事之间,也不可能完全互相理解,看法也未免有所不同,也会有误解,更不转载 2008-06-18 13:03:00 · 760 阅读 · 0 评论 -
你是“穷忙”一族吗?
安琳是位衣着得体又不失时尚的OL,出入CBD,忙,是她的口头禅也是工作的真实体现。每天,她像个陀螺一样连轴转着,加班是常事,甚至节假日也要搭进去。但是她说:我很忙,可我知道就算再忙个三五年,仍是现在这样子,我看不到工作前景,没有希望的忙耗尽了我的时间精力。希望职业规划师能帮我一把,我真的不想这么熬下去了。在某职业规划锁的万余例咨询案例中,有近62%的咨询者都表示过当前工作忙却没啥意义,或是之前转载 2008-06-18 12:54:00 · 496 阅读 · 0 评论 -
职场的黑色隧道
我想跟读者做一项交易:如果我拿七千万给你,而只要求你从此以后不再换工作,也就是说放弃转职的权利,你愿意跟我做这项交易吗?各位稍加计算一下会发现这是一笔非常划算的交易,因为我们从25岁进入职场到60岁退休,总共工作35年,七千万等于给你35年年薪200万,这样的待遇对受薪阶级而言是非常高的价码!百分之九十九的人是不可能在职场上赚到这么多钱,因此不换是很可惜的。听众的响应中出现一幅很有趣的常态转载 2008-11-13 09:11:00 · 505 阅读 · 0 评论