scott_chou随想说

由我筛选完成，MOSS部分一共68篇，Sharepoint部分一共213篇 Sharepoint相对来说学习和使用的人还比较少，因此本结果并不能算一个精华集。包含了Sharepoint的安装说明、入门介绍、定制开发、Webpart开发、对象模型使用、MOSS中的工作流、InfoPath和技巧总结等方面，力求对Sharepoint有一个多方位的介绍。 现在保留的还比较多，下一轮会再筛掉很多，也会把一

　信息化在制造业有四种用途： 　　1 改进生产工艺、生产速度、生产质量、生产成品率　　2 生产过程全程信息记录，可追溯可审计　　3 人员协作、工序协作　　4 数据快速汇总、查询、计算、统计　　制造企业中的CIO，一般都是在企业信息化中关注这四方面的产品与技术。对于第一种用途，主要作用于生产设备、生产流水线的技术改造与提升，首先在硬件上达到精益制造。而后三种用途，都是和业务流程管

现在各种信息化管理软件，大到企业资源计划项目(ERP)，小到一个传真管理系统，如雨后春笋般纷纷冒出来。企业的CIO可能一天也要接到几个软件经销商的推销电话。各种信息化管理软件时刻包围着企业的CIO。那么CIO在这种环境下，该如何进行抉择呢?该如何客观的评介这些信息化管理软件对自己企业的价值呢?这恐怕对于大部分CIO来说，是一个比较困难的课题，也是压在他们肩膀上的一个重担。　　笔者也跟一些CIO

（一）引言近日，在某公司A负责人力资源的朋友马总和我联系，想一起探讨一下如何开展绩效管理。A是一家投资控股企业，涉足了多个产业，整体的销售收入一年下来也有数亿，但是总部人数很少，仅有数十人，是一个“中小公司”。A公司老板很看重自咨询公司空降的马总，近日了解了一些绩效管理的理念，雄心勃勃地要在从未实施过绩效管理的公司总部进行推广，马总即是直接的操刀者。我看了马总给我提供的绩效管理制度，应该说

 　【IT专家网独家】 　　随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着

学习和研究在企业中实施面向服务架构(SOA),简单回顾SOA和ESB，重点关注微软在SOA领域的相关指导和.NET社区的相关开源的解决方案，和大家一起来探讨如何在企业里实现SOA，期望有实施SOA经验的同学发表意见。一、SOA的历史     1996年，Gartner最早提出SOA。2002年12月，Gartner提出SOA是"现代应用开发领域最重要的课题"，SOA并不是一个新事物，I

、生态链中的各方企业信息化的生态链中的各方无外乎两种类型：甲方、乙方。当然，现在逐步产生了第三方：监理方。但是从利益的角度讲，监理方应该算是乙方，因为他也是通过为甲方提供服务而获得利益的。通常的甲方指的是付钱购买产品和服务的一方。乙方指的是提供产品或服务的一方。在整个企业信息化的生态链中，甲方很明确：客户方，以及客户关联方等。何为客户关联方？这里用销售管理中的几个名词来举例说明。如果客户是

伴随着经济环境的持续健康发展，企业间的竞争越来越激烈，这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。特别是对知识密集型组织而言，企业的发展、核心竞争力的提高，越来越依赖于资深骨干员工对企业的贡献。在变动的经济环境中，惟一可以确定的是环境充满了不确定因素，要掌握竞争优势必须先掌握知识。在市场变化、科技不断推陈出新

 如何让IT为业务服务，这恐怕是任何一个CIO都在时刻考虑的问题。但是，这个问题范围太广，任何一个CIO都无法给出一个确切的答案。笔者在不同的场合，也经常会被企业领导问到类似的问题，如IT技术如何促进业务的发展、这个信息化解决方案能够解决业务中的哪些问题等等。　　可见，无论是企业的信息化负责人，还是企业领导，都非常重视这个问题。那么，作为CIO自身，又会有怎么样的认识呢?该如何让IT为企业服务