扫地机器人与项目管理

      最近家里新装了一台扫地机器人，可以远程操控，每次回家前，都让它扫拖一遍，非常的干净。家里东西摆放比较杂乱，每次它要清理的面积都是一个不规则图形。通过几次的观察，发现它总是把要清理的区域先整个画一个圈，然后就是按照斑马线的形状，一行一行的清扫。虽然开始的时候，非常的慢，要避障、要反复的走，但是，一旦整个圈画完，接下来的流程就非常的简单。

        这与项目管理，有异曲同工之妙。总是先确定项目范围，然后把项目范围工作内容拆成一个个的工作包，完成所有的工作包，整个项目也就完成了。再具体一点，项目又分为蓝图阶段、系统实现阶段、内部测试、集成测试，上线准备过程，上线及支持。

        汽车零部件的研发试制，有一个很重要的管理手段是APQP,也需要完成GR1、GR2、GR3和GR4。完成的内容如下

GR1：项目整体计划及启动会；

GR2：B样生产及总结；

GR3：C样生产及总结；

GR4：D样生产及PPAP总结。

        咋一看，是和数字化项目管理没有类似，但是当仔细分析时，B样产品：产品的所有性能与最终产品一致，只是生产模具不固定；类似于数字化项目里面的集成测试；C样产品：批量样件，类似于数字化项目的仿真测试；D样产品：PPAP样件，验证批量生产能力，类似于数字化项目的压力测试。更前一步的A样，则对应数字化项目里面的蓝图或者内部功能测试。数字化项目里面，会额外关注数字、权限等信息，汽车零部件的生产，会额外关注模具、工艺、批量等信息。

        将关键步骤抽象出来，扫地、数字化项目实施、研发汽车没有啥区别；将关键细节纳入进去，哪里有坑，哪里是重点，则是各领域专家研究的内容了。