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RSS订阅原创 扫地机器人与项目管理
咋一看，是和数字化项目管理没有类似，但是当仔细分析时，B样产品：产品的所有性能与最终产品一致，只是生产模具不固定；数字化项目里面，会额外关注数字、权限等信息，汽车零部件的生产，会额外关注模具、工艺、批量等信息。通过几次的观察，发现它总是把要清理的区域先整个画一个圈，然后就是按照斑马线的形状，一行一行的清扫。虽然开始的时候，非常的慢，要避障、要反复的走，但是，一旦整个圈画完，接下来的流程就非常的简单。总是先确定项目范围，然后把项目范围工作内容拆成一个个的工作包，完成所有的工作包，整个项目也就完成了。
2024-02-19 17:57:25
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原创 系统集成接口需要关注的要素
1 读取、写入 写入：增、删、改 写入是否受其他因素制约 2 主动、被动 3 频率 轮询；条件触发；定时任务 4 字段数量 主数据管理；字段长度；字段类型 5 正确返回、错误返回 6 权限控制，组织架构、系统，用户 7 内网、外网 ...
2022-01-13 13:30:36
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原创 解决方案、项目管理与软件产品
博客有一年多没有更新，因为工作事情实在太忙。最近两年，基本没有做具体的SAP顾问工作，项目管理、系统架构设计占用了大量时间，还有部分时间来管理团队，包括内部团队与外部团队。工作中，解决方案、项目管理、不同的软件产品、系统架构（比较复杂，后续单独文章再写）这些概念经常出现，他们之间是什么关系呢？做的项目管理越多，接触的客户层级越高，就会发现信息化系统建设，信息化项目执行，都是为企业的战略服务的。接触一个企业，首先要搞明白它是如何盈利的。为了保证盈利，设置了怎样不同的组织架构，流程是怎么样的。SAP
2021-10-07 18:44:41
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原创 项目管理随笔3-再谈项目中的时机管理
在随笔1中曾经说到，项目经理安排的计划好，一件事只要10分钟就可以完成；反之，可能需要一天的时间来弥补。在项目管理的另一个因素，项目风险管理，时机也非常重要。当项目中的风险已经非常明显，这时再提风险管理意见，就会变成“事后诸葛亮”，应对需要付出较大的成本。当项目中的风险发生的概览很小，这时提风险管理，就会显得杞人忧天，项目管理会没有终点。好的风险管理，应该是当项目风险稍有苗头时，就做好风险识别，风险应对策略，风险上报等各种工作。...
2021-02-28 09:40:40
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原创 什么是产品化思维
公司在转型过程中，总是在提要打造属于自己的产品，有产品化思维。作为一名项目经理，对于产品化思维总是是似而非。最近，要实施一个WMS项目。该项目的特点是基于产品的定制化开发。通过和WMS产品经理的聊天，算是对这个概念有了初步的认识。先说下背景，本期项目，主要是管理焊材库。从组织架构上来讲，焊材有外库和保温库两个仓库。保温库又分为烘焙区、保温区、常温区三个区域。烘焙区主要是设备是烘箱；烘箱又...
2019-08-23 22:52:42
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原创 SAP项目管理随笔1
林彪曾说过一段话，时间是一种力量。有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。项目管理中，做某件事时机的把握，是一种很巨大的力量。举例来说，一个数据导入，有模板的情况下，导入需要10分钟就完成。如果导入后再修改，可能需要一天的时间。所以，导入策略的确定，就特别重要。从这个角度上看，项目管理的铁三角，质量，成本，周期并不是完全不能兼顾的。有经验的领导，可以做到周期短，成本...
2019-03-18 10:37:20
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原创 SAP 采购订单与内向交货单
1 现在有一个内向交货单，移动类型显示为107.（图一）。需要知道，为什么是107而不是101呢。2 根据内向交货单行项目类型ELN，查看，该凭证对应的移动类型为107.路径：后勤执行-装运-交货-定义交货的项目类别。图二。3 为什么项目类别是ELN而不是其他的呢？后勤执行-装运-交货-在交货时定义项目类别确定。图三4 项目的交货类别有三个因子决定，甲因子：交货类型 EL；乙因子：It...
2018-12-03 16:22:51
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原创 HU（处理单位）管理
1 Handing Unit，英文直接翻译为处理单位。实际上，handing 有搬运意思，所以，准确的翻译是 搬运单位。实际中，常见的各种搬运单位是卡车，集装箱，托盘等等。就是一堆各种物料，放在一个托盘上，可以一起搬运。HU通常与WM配合使用，一旦物料入库，HU就变成了SU ，storage unit。但是，HU也可以不与WM配合，而单独使用。WM中与HU拣配控制相关的，是在仓储类型级别。（见...
2018-11-12 16:40:23
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原创 SAP 自动记账 零星记录
SAP 自动记账，是MM模块的精华之一，实现物料流、信息流与财务流三流合一的关键一环。理解自动记账，根源在于财务的“有借必有贷，借贷必相等”这个恒等式。所谓的价值串，不过是把相关的业务集成在一起而已，没什么神秘的。关于自动记账，有时间会开文章专门讲，这个博客只是零星记录一些异常。第一：期初上线科目和移动类型字段冲突。sap字段有必须，可选，显示与隐藏四种状态。当移动类型和科目对同一个字段要求冲...
2018-11-11 10:51:02
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原创 WM基本概念理解
1 WM层的物料移动，主要是通过IM层物料移动来传递货物移动信息，如料号，数量，何种业务等。移动类型 配置路径 事务码 后台表 说明 采购收货 101 根据移动类型101 +数量、价值，特殊库存、消耗方式得到参考移动类型 101 后勤执行-仓库管理-接口-库存管理-定义移动类型 参考IM移动类...
2018-11-03 14:20:25
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原创 SAP看板功能分析
1 PK01 创建控制周期看板的补充策略分为 自制生产；外部采购；库存转储三种模式。每种模式下，又有若干个策略。本例设置为7个看板盒，每个看板盒要装10个物料。（图一）置空时，有需求TR产生。TR的来源地依据出库策略决定（来源于物料主数据-仓库管理1-仓储策略-库存出库）；目的地是 101 kanban这个仓位。当TR可以自动生成TO时，经过等待期10分钟的等待期（时长可配置，图二...
2018-10-29 16:06:57
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原创 WM操作记录1
第一种情况：先建转储单，再收货。第二种情况：先收货，再建转储单。无论哪一种情况，都是在做内向交货单收货时，IM库存数量才会增加。内向交货单是否需要上架（putaway），是由项目类别ZELN决定。Logistics Execution-Shipping-Deliveries-Define Item Categories for deliveies（见下图）项目类别，ZE...
2018-10-18 17:32:56
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原创 项目上线 采购订单导入总结
相比于期初库存的导入，采购订单导入有简单的地方，也有更难的地方。简单的地方在于，即便没有导入准确，上线后依然可以补录；难得地方在于，没有财务可以二次复核的过程，只能看采购人员自己核对。第一步：原有订单切分。第二步：导入模板整理。第三步：用户权限设置。第四步：系统导出比对。原有订单切分首先明确，采购订单的切分是以行项目为颗粒度的。对于每一行，应该按照订单已经下达，订单部分交货...
2018-10-10 14:07:07
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原创 寄售信息记录的几个问题
1 采购订单下达时，是否可以没有信息记录。答：可以没有。受消息号 ME 399 寄售信息记录 &&&不存在的影响 的控制。2 采购订单收货时，是否可以没有信息记录。答：不可以。必须存在有效期内的信息记录，并且没有删除标记。该信息记录，可以是手工创建的，也可以是在创建采购订单时，系统自动创建的。错误日志 m7165的影响。特别强调：虽然1，2两个地...
2018-10-09 16:30:08
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原创 SAP项目上线常用命令
SE38-RM07CUFA 账户和移动类型字段不匹配 OMSY 建立物料帐 SE01 找请求号 SCC1 不同客户端传配置 STMS 不同系统传配置 scc4 设置系统能否更改 SNRO 编号范围 KREDITOR 供应商号码段 &sap_edit 在标准表中维护数据 ...
2018-10-08 17:11:02
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原创 项目上线 期初库存导入经验总结
SAP项目上线的关键一跃，就是期初库存要导入。严格来讲，应该每一个数量，每一分钱都核对准确。笔者刚刚结束一个项目的上线，有几点心得，总结一下。第一：数据小组的组建。项目成立之初，就应该有专门的数据小组，统筹整个项目的数据收集，导入工作。数据小组应该由各部门的人员组成。不同于关键用户的角色，数据小组成员最好是年轻，对excel，word等工具熟练掌握，并且与各部门有良好的人际关系。数据小组组长，...
2018-10-01 13:00:56
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原创 SAP MM模块常用字段长度
常见字段长度，虽然每次可以进系统查找，作为一名专业顾问，还是需要烂熟于胸。大脑中的知识和字典中的知识，完全是两个概念。 名称 数据元素 数据类型 长度 小数位 通用解释 物料号 MATNR CHAR 18 物料代码 物料描述 MAKTX CHAR 40 物料名称 供应商代...
2018-09-30 10:17:53
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原创 SAP库存表与MMBE关系
表名 描述 备注1 备注2 mard 物料库存地点数据 数量，库存地点，只含普通库存 mssq 项目库存Q 数量，日期，项目 按项目显示，区分三种状态及107.评估收货冻结 mspr 项目库存 比mssq多库存地点，批次两个关键字。107库存没有库存地，所有mspr查询不到。 msprh 库存项目...
2018-09-29 14:44:39
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原创 信息记录有效期与标记删除的关系
信息记录在有效期 完整删除标记 采购组织勾选删除标记 采购订单中的价格 是 有 有 导入价格 无 信息记录价格 无 有 导入价格 ...
2018-09-28 14:54:42
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原创 采购订单自动创建
第一:采购订单自动创建的3个前提（1）MM02 物料主数据-采购视图-勾选自动采购单（2）XK02 供应商主数据 勾选 自动建立采购订单（3）ME01:货源清单生效。第二：货源清单测试。固定清单是否勾选，mrp参数为空，1都可以生成订单。第三：物料主数据，供应商主数据去掉勾选，申请不能自动转订单。系统显示，没有合适的采购申请。第四：信息记录标记删除影响。只标记完整信息记录，可以转订单...
2018-09-28 14:03:02
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原创 采购订单审批与采购申请审批
1 采购申请可以有项目审批，采购订单只有抬头审批。意义：申请可能只同意部分行；申请可以同意部分数量，这个在申请转订单时实现。2 无分类审批，只能做抬头审批，并且只有帐户类别，物料组，工厂，值4个选项，一般不使用。3 分类审批，总体分为两大块。第一块：批准代码，发布标识是基础材料；特性，分类也是基础材料；第二块：审批策略是对材料的加工。批准前提（使用审批代码）；批准状态（使用发布标识）；分类...
2018-09-27 10:30:38
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原创 货源清单与ME57分配时显示的信息记录
供应商 系统推荐 手工指定 未指定货源清单 200162 信息记录 货源清单 √ √ 200163 信息记录 货源清单 √ √ 200164 信息记录 货源清单 √ √ 200165 信息记录 货源清单 √ √ 200166 信息...
2018-09-12 10:06:26
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原创 SAP 库存地点定义相关
第一：定义路径 企业结构-定义-物料管理-维护仓储地点第二：相关表格 T001LMRP：规定是否参与MRP运算；权限：定义相关操作是否检查权限；销售组织：公司间采购的销售组织第三：是否参与MRP运算配置生产-物料需求计划-计划-定义每一个工厂的仓储地点MRP第四：定义仓储地点是否进行权限检查物料管理-库存管理和实际库存-权限管理-授权检查存储位置第五：定义工厂的装运数据...
2018-04-24 09:36:14
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