海川闲话

这篇文章是在2014年左右写的，那时还比较少用无线控制器。现在标配都是无线控制器+LAP，配置多SSID也很简单。对于一些小公司来讲，本文还是很有帮助。环境描述：实验环境是一般的企业网络架构，如下图所示。目标：在AP中配置9个SSID，并通过DHCP服务器获取对应VLAN的IP地址。DHCP服务器的配置和三层交换机的VLAN配置，DHCP中继配置就不再详述，如不明白，可以给我留言或查看我...

网络准入控制 (NAC) 其宗旨是防止病毒和蠕虫等新兴黑客技术对企业安全造成危害。准入控制能够在用户访问网络之前确保用户的身份是信任关系，只允许合法的、值得信任的终端设备（例如PC、服务器、PDA）接入网络，而不允许其它设备接入。也可以阻止感染了病毒或未升级系统补丁的电脑接入网络。在2007年曾经研究过《802.1X+IAS+AAA+DVLAN实现用户身份认证和IP地址动态管理》并应用于企业环境。但由于802.1x的特点，部署后压力非常大，一方面802.1x客户端的配置工作量大，另一方面服务器端的维

去年底写了一篇文章《我们真的能60岁退休吗？》，发布在微信公众号，引起了很多朋友的共鸣。现发布在51CTO博客，希望引起更多象我一样的技术男的共鸣。也可扫码文末的二维码关注公众号。我国企业职工法定退休年龄是男年满60岁，女年满55岁；从事特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满十年的，可申请退休。如果你是在国家机关，事业单位，相信你身边有很多年长的、快退休的同事；但如果你是在企业单位，你身边有50多岁，仍工作在基层岗位的同事吗？

据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?项目的时间控制首先，要明确项目期望值，做好需求调研，围绕企业的核心业务流程，制定切实可行的项目目标，这个目标万不可贪大求全，面面俱到，目的是满足核心业务流程需求，与核心业务流程关系不大或者毫无关系的内容，缓建或根本不建

在所有成功的企业里，都可以找到这样一群人，他们让公司变得与众不同：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品。而普通公司的表现恰恰相反：糟糕的产品规划、眼睁睁看着客户流失、产品不断推迟。一个成功的企业，在产品开发流程上突出表现有三点：高效率、严要求、严格遵循项目管理法则。有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力，他们没有领悟到项目管理的真谛。我们平常讨论的项目管理，大多也是在讲项目管理的十大知识领域，更多的是强调技术，即项目管理的硬能力。我一直认为，项

一、引言随着公司信息化建设的发展，部署的应用系统也越来越多。首先，从用户角度：用户会觉得自己身陷于越来越多的用户账号和密码需要记录，以便于使用各种程序。每个新的系统有不同的密码规则，对密码的长度、有效期、特殊字符的要求等变得更为严格，用户时常还会遗忘密码。其次，从IT工程师角度：IT工程师管理用户账号和权限的工作也越来越繁重，且无太多技术含量和附加价值。最后，从信息安全角度：当用户离职时，...