![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756925.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
牟海川
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
一个优秀的项目经理应该具备的七个特点
在所有成功的企业里,都可以找到这样一群人,他们让公司变得与众不同:优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品。而普通公司的表现恰恰相反:糟糕的产品规划、眼睁睁看着客户流失、产品不断推迟。一个成功的企业,在产品开发流程上突出表现有三点:高效率、严要求、严格遵循项目管理法则。有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力,他们没有领悟到项目管理的真谛。我们平常讨论的项目管理,大多也是在讲项目管理的十大知识领域,更多的是强调技术,即项目管理的硬能力。我一直认为,项原创 2018-10-08 22:00:39 · 8252 阅读 · 1 评论 -
IT项目管理的关键控制点
据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?项目的时间控制首先,要明确项目期望值,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项目目标,这个目标万不可贪大求全,面面俱到,目的是满足核心业务流程需求,与核心业务流程关系不大或者毫无关系的内容,缓建或根本不建转载 2018-10-08 22:03:54 · 315 阅读 · 0 评论