软件企业管理
文章平均质量分 71
sealyna
这个作者很懒,什么都没留下…
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在职场中处理人际关系的体会
1. 要学会控制自己的逆反情绪。 人在听到和自己观点不用的意见的时候,本能的反应就是抵抗。而在这种情绪的带动下,就很难清醒地分析对方的观点,听不进去对方说的任何话语。这个表现往往在讨论会议中,或者听到别人的批评意见的时候。不会与人沟通的人,往往的表现是,别人刚说完自己的观点,他就跳起来反驳。而且言辞激烈。 这样的人给旁观者的感觉是,这个人不善于控制自己的情绪,固执己见,不善于听进去别人转载 2014-02-10 21:19:46 · 1088 阅读 · 0 评论 -
做员工难,做领导更难!(只有不断学习与进步才能够带好团队)
三件事,决定新领导人命运使主管成功站上高位的知识与能力,并不足以使他们在高阶领导位置保持成功。四成的新领导人撑不过十八个月,原因就在大多数的新高阶主管并未做好关键功课。新升任的领导人要在高位上成长茁壮,必须能够“放手”,并且学习三个关键。这三件事不是直觉所能想到,也从没被列入高层主管发展计划的教材,但是却能决定领导人的命运。关键一:自信地融入你的高层主管角色。多数新领袖在头几个月都会感转载 2014-02-10 18:50:51 · 2339 阅读 · 0 评论 -
百度知道删除技术
各位家人,大家好: 今天很高兴与您相识,也很荣幸您学习百度知道删除技术。现在就让我们一起学习这门技术吧! 首先我告诉你,很多人在百度知道里面连自己的问题都删除不了,更别说删除别人的了,但是这里面是有方法、有技巧的。最后把此方法传授了我,其实这项技术也是很好学的。但也是需要几个条件,第一个就是自己的百度帐号(没有的请到百度首页右上角注册);第二个是百度知道投诉的网址和正常使用方法;第转载 2013-08-27 20:36:03 · 947 阅读 · 1 评论 -
开源项目备注
电子商务:1、zen cart 购物车软件。2、magento 专业的电子商务平台。原创 2013-08-10 10:48:11 · 500 阅读 · 0 评论 -
工作方法
(有时间补充一下这个文档)工作方法:1、每天工作记录。简单记一下。2、公司常用的备忘录,包括一些网址,用户名,密码,网络联接图,常用人联系方式,常用软件说明等。(全部合成一个文件,便于查找)3、工作目录:大项目在工作盘下独立一个文件。小项目合起来放在工作盘下面。工作历史文档,每个项目中间过程的历史文档。工作数据,主要放项目软件里的实际生产数据。原创 2013-07-05 08:38:20 · 578 阅读 · 0 评论 -
如何写项目工作总结
<br />一、项目总结应达到的目的<br /><br />1. 确认本项目中什么是行之有效的,其原因是什么?<br />总结不是歌颂功德,但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具,便于积累知识和经验。<br />2. 防止重复错误<br />在项目过程中会发生许多错误,通过总结出现的错误及其采用的改善措施,作为改进流程和改进项目管理的依据,防止错误再次发生。<br />3. 激励团队成员<br />项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容,包括项目评价的标准、所转载 2011-03-28 11:32:00 · 3254 阅读 · 0 评论 -
“测试开发一家人”61525774群规
群身份设置规则测试测试.倪称,例如(测. Happy/tyRain)测试包括(测试,QC,QA)。全部做的,就写“测”。 开发:语言.倪称,例如(net.星星)语言包括(net,java,php,以及其它),当当前的用的语言不止一种,选用比较多的语言,或者主流的语言。如果实在难定,可写“多”。 群的宗旨和意义本群旨在促进开发与测试的交流,在工作中碰到技术问题原创 2010-05-06 10:49:00 · 888 阅读 · 0 评论 -
PC(项目经理)-职责
项目经理是项目成败的关键人物,其对项目的成败负主要责任。因此在这里将项目经理的有关内容单独提出,以A公司为例详细说明PC在整个产品研发过程中所扮演的角色,希望能对国内软件企业的项目经理有所启示。 (1)按流程在一个项目正式开展之前,项目经理需要完成: * 项目计划(Project Plan):在此描述整个项目所应完成的交付物、项目时间表、培训需求、资源需求、质量保证计划以及过程和交转载 2010-02-11 11:58:00 · 1842 阅读 · 0 评论 -
需求深入发掘
1、原创 2014-08-02 15:23:08 · 535 阅读 · 0 评论