产品经理问答

20191108
移除匿名回答功能是否会提高答案质量？

很多社区都有匿名发布内容的功能，从社区整个生态来看，你认为匿名发布内容是利大于弊还是弊大于利？

某种场景下，匿名发布可以促进更多真实内容产生，比如曝光一些无法实名曝光的内容；而也有可能产生很多虚假内容，比如现在知乎有很多匿名回答都在编故事。
这种看APP的调性吧。比如脉脉，如果匿名，能曝光更多公司的真实故事，对于知乎来说，其实可以做成用户自己选是否可以匿名。另外如果匿名了，故事编的再好听，好像也没什么用吧。

20191107
美团推出的小程序是臭棋么？

10月29日，美团悄悄上线了小程序。微信小程序是最成功的，我们都用过，百度小程序和支付宝小程序也都给公司带来了不错的收益。

那么，你认为美团做小程序是出于什么考虑呢？

小程序会给美团的产品生态带来什么？用户是否有使用美团小程序的场景？
想分一杯羹吧，但是小程序是一种产品形式，只有能做成生态的公司，和第三方服务联系比较多的产品如支付宝，微信等，小程序会发展比较好。
美团做小程序，除了合作的几个产品，之前在美团以入口形式存在，之后可以开展为小程序，其他产品在美团上做小程序，应该没有什么前途。

20191106
如果把墙开了，国内的互联网公司会遇到哪些机遇与挑战？对国内来说是好是坏？作为互联网产品经理的你，又会做出如何的选择？或者设想一下，墙开了之后，BAT等这些互联网头部企业的业务有哪些影响以及会怎么改变？

对用户来说，如果不用翻墙，则可以很方便的上外国的网站，外国的网友也可以和国内交流，能够让我们接触更多的国外的互联网信息。
对于BAT来说，可能会存在挑战，但同时也存在机遇。

20191105
评论功能是否应该加上“与你偏好相似的人的评价”？

在携程订购酒店时，除了能看到评价总评分外，还能看到一个“与你偏好相似人”的评分。这项功能有意义吗？如果有，它是否可以有原则地扩展到电商更大的购物场景中，比如，“与你偏好相似的人的评价”？

个人觉得不应该。评价是一个相对主观的输出，每个用户应该凭自己的感受进行评分，加入偏好相似人的评分，可能会对用户评价造成干扰。

20191104
腾讯升级外链接规范，部分拼团砍价营销被禁，若失去微信砍价，拼多多日后的发展会受到影响吗？
拉新会受影响，但是长久发展不会。
这个问题的基点在于觉得拼多多的发展在于微信砍价，但是拼多多能够实现在四年内上市，成为中国互联网公司四强，本质原因在于用户定位和需求的把握，营销裂变只是一个助攻。2019拼多多中报显示，拼多多的活跃买家为4.83亿人，已超过京东。微信砍价在拼多多最初发展上起了很重要作用，但是现在这快已经不是拼多多的重点，至少最近几个月没有好友给我发砍价链接。

20191101
为什么微博点击“全文”的时候都会进入详情页（新页面），而不是在原本页面展开？

全文内容太长，新的页面打开可以上下滑动。

20191031
人人网化身人人App重新上线，你怎么看待它的发展？

10年前人人网曾经是前移动互联网时代的社交应用，陪伴了一代人的校园时光。随着移动时代的到来，人人网逐渐式微，已经几乎被遗忘多年。然而最近人人App重新面世，保留人人网的数据，支持原人人网的账户登录，用户登录后甚至能看见多年前的好友动态。

你曾经是人人网的用户吗？你如何看待人人网这次的“复出”？它会在社交领域重新获得一席之地吗？

如果继承了人人网的用户和数据，你会用什么方式来重新发布这一产品？

不是人人网用户，对复出不看好，目前熟人社交有微信，社交媒体有微博，人人网已是过去时。

20191030
“次日达”、“半日达”和“1小时达”“2小时达”，会影响你的购买决策吗？

“消费者对时效的要求越发苛刻，甚至会凭借配送速度决定在哪家电商平台下单，这种消费习惯正逼迫电商平台改良。”

如果让你对现有的电商产品排优先级，你认为哪种电商类产品最需要高时效，哪些电商产品时效性可以相对滞后，列出你的list并说说理由吧

生鲜类产品//药物类产品最需要高时效，其他类产品时效性可相对滞后。
对用户来说，生鲜类产品是急需使用的，比如今年上线的美团买菜，用户用该APP，即表示没有时间去超市，而且短时间内又需要这些产品，所以才会使用APP。药物类产品时效要求也是比较高，因为健康问题很重要。
配送时间的选择，一方面消费者会考虑自己需要该产品的最快时间，另一方面可能会考虑自己的时间安排问题。

20191029
过去10年，你认为可以称之为“好产品”的产品是什么？

2009-2019年，你认为可以称之为好产品的产品是什么（可不局限于App）？
对于好的产品，不同的人有不同的定义，在这里只从自己的角度来罗列一下自己觉得好的产品。
微信 连接了数十亿人，使实时交流沟通成为可能。简单，便捷，友好的用户界面让微信成为一款不可多得的好产品。
滴滴 滴滴在移动出行领域获得了巨大的成就，使得人们出门乘车更加方便容易。
支付宝微信支付 移动支付，使得我们解脱了钱包甚至纸币的束缚，在生活中的方方面面面，我们都可以通过移动支付来进行交易。
外卖 外卖领域的喷发，竞争到现在的相对稳定，饿了么和美团外卖，给我们的生活带来了方便。
共享单车 共享单车解决了短距离出行的问题，虽然单车行业的洗牌给用户也带来了一定的不便，但是共享单车确实给我们带来了方便。

20191028
花一百块买加速包也抢不到票，用户为什么忍不住要购买？

节日期间运力紧张，为了解决用户的问题，以携程为主的各大商家推出了目的一样，形式不一的抢票软件服务。比如身边就有一个朋友花了一百块钱买了VIP加速包，到最后依然抢不到票，最后问黄牛加价一百元买了张票。

你有使用加速包的经历吗？会更好更快地帮助你抢到票吗？，如果你是主主流几家做抢票服务的App的产品经理，你会怎么优化“用户使用了加速包仍未抢到票”场景下的功能呢？

有用过。并不会，好几次买了都是白买的。。
用户使用了加速包仍未抢到票，是因为票比较少，并且加速包使用的多少也有影响，加速包多的用户会比加速包少的用户容易抢到票。同时加速包有分享拉新的功能。
优化：取消加速包的个数，固定为1个加速包，50或者100块钱，用户可以选择买或者不买加速包，可以把加速的状态发给朋友进行点赞。 如果有票，按照购买加速包的时间+朋友点赞数进行分发票。

20191025
【今日问题】
短视频+招聘？ 是噱头还是新趋势？

最近，创业项目抖聘获得了数百万美元的A+轮融资，抖聘提出短视频+招聘的模式，企业和求职者分别通过短视频的方式发布招聘信息、和展示自己的职业技能。

“刷视频，找人才”和 “看视频，选公司”是该产品两大口号。另外有短视频招聘App “上啥班”，也有12万企业已经入驻。

你试过短视频招聘吗？抖聘 和 上啥班 这两款产品你体验之后觉得短视频招聘是噱头还是真的有效？你认为短视频招聘解决了招聘/求职过程中的什么问题？

下载App体验一下吧

没有试过，下载了抖聘，虽然现在上面职位不多，也比较低端，不像正式招聘用的职位，但是这种形式还是比较新颖的。
对于求职者，通过拍摄视频进行自我介绍，可以让企业看到求职者的面貌，和语言表达能力等，比一纸简历更能让企业招聘者进行有效筛选。
对于招聘方，可以拍摄视频进行职位的介绍，工作环境的介绍，更能够吸引求职者。
视频和直播是当下比较流行和大众的娱乐方式，用这种方式融入招聘过程中，让传统的招聘形式更与时俱进。

20191024 微博可以发超9图是基于什么考虑的？

微博图片标签以及单条博文支持超9图发布功能已经上线。有权限发布18张图片的账号发出来的微博后面九张会叠加在一起，但是可以看到+9的提示。 你认为微博上线这个功能的目的是什么？
近日微博上线超九图功能，发图可以发18张图，仅对粉丝数量大于10万用户开放。
对于大V来说，18图的微博适合更全面的展示内容，对超过9图的照片设置是否付费可见，可以让大V进行知识变现。
一方面，是为了迎合大众的口味。随着抖音、小红书等新平台的迅速蹿红，用户习惯又一次被颠覆，浏览图片、观看视频成为主流。新浪微博意欲赋予图片更多的信息承载量，弱化文字功能；另一方面，图片的增多也有助于进一步挖掘单条微博的商业价值。新功能上线当天，就有博主利用多图发布“种草”信息。对单条微博内容进行“扩容”

但是在一项调研中，近85%的网友对微博的“超9图”新功能并不买账。
20191023【产品思维训练营 第239天 为什么各个APP要做极速版。】
不少App都上线了极速版，有些App的极速版在推广的时候还会使用“看新闻赚现金”等方式进行引流裂变。

各大App出极速版是基于什么样的需求？仅仅是因为原版“占内存太大”吗？
1）轻量。极速版安装包小，为便于覆盖一些手机配置低、内存紧张的人群，既保证主功能又适合安装；
2）市场下沉，扩大用户范围。一些APP的极速版具有“赚钱”功能，将目标用户下沉到三到六线城市用户、APP功能做减法，有利于扩大用户年龄范围。
3）用户体验。主APP的功能复杂、信息量溢出，快速版本只保留核心功能，对于一些追求信息效率的用户体验不是很好，因此极速版是对用户体验的另一种补偿；
4）覆盖搜索范围。扩展应用市场的搜索结果覆盖，目的也是很明确，抢流量。
20191022
你见过哪些“有温度”的设计？

星巴克外卖“啡快”的取餐码设计得很有意思，点了两单，取餐码分别是“专心放假”、“读一会书”，比冷冰冰的号码多了一丝温度。

你们见过哪些“有温度”的设计？来聊聊吧～

答：
网易云音乐地铁评论，既做了广告，又温暖了人心。
去南京旅游，点过南京大排档的外卖，包装袋很有设计感。
这是我见过最有温度的设计了
http://www.sohu.com/a/192037426_119774

【PS 看的我都想去做设计了】

20191021
你知道有什么“虚假繁荣指标”吗？

最近有一篇名为《一场新媒体巨头导演的“僵尸舞台剧”，真实还原现场，导火线：一条一夜爆红的视频，我们流量却为0！》（链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bI0Th1I8T-Ky1BYpxR3JqQ ）的文章在社交网络中很火，主要是讲一家创业公司控诉MCN的一个微博KOL发布他们的软广后得到不少观看数和评论，但进店流量没有、商品零成交的结果，因此戳破了自媒体造假的泡沫。

这个事件中的浏览数、粉丝数这些都是“虚假繁荣指标”，甚至有很多投放部门就靠拿着这些假数据跟老板交差。

知名公众号在推送中提出了一个“虚假繁荣指标”的概念（链接：https://mp.weixin.qq.com/s/78C-qJ3krAaa3uXGGO7ydA）。
列举了很多产品，阶段性关注的指标其实是个“虚假繁荣指标”。比如某微博的发帖数，比如共享单车的订单数，因为这些指标只代表了产品的表面繁荣和短期状况，无法真实反映产品和核心竞争力。

发帖量，是个典型的虚假繁荣指标。
因为杨磊跟我谈投入产出，谈运营，谈降低维护费用。
而ofo，摩拜呢？谈订单
单车的订单量，就是个典型的虚假繁荣指标。

平时你观察到市面上还有什么虚假繁荣指标吗？你如何看待这种虚假繁荣？

之前没怎么思考这个问题，讲一个我觉得得指标吧。微信读书的分享率应该是一个虚假繁荣指标。原因为 微信列表中有一个叫文件传输助手，是用来传输文件的，每次微信读书让我进行分享的时候，我都会选择分享到文件传输助手，不会分享给其他好友。

20191018
探探最大的问题在于除了脸，你对对方一无所知。

知乎依靠高质量问答社区沉淀了大量UGC以及用户围绕内容产生的互动行为数据（点赞/收藏/关注等），这些内容和和行为数据能很好体现一个人的价值观、兴趣爱好等社交维度信息，社交效率远高于探探。

知乎主APP由于产品定位、内容分发效率等因素未能加入陌生人社交功能，但是知乎完全可以做一个独立产品，结合高清自拍照片、LBS（产品形态类似探探），利用知乎账号体系授权获得内容、行为数据，展现更立体的人，这将是市面上社交效率最高的产品。那么是什么因素导致知乎未考虑这个赛道呢？

我觉得还是知乎的定位吧，知乎的定位是内容社区，如果做社交会让用户觉得知乎不伦不类。

20191017
B站前段时间上线的“互动视频”，使得用户在观赏视频的同时也可以体验游戏的快感。UP主可制作包含不同选项的互动式视频，用户可以通过播放器做出选择，不同的选择引导的剧情也是不同的。

你能想到哪些互动视频的玩法？打开脑洞想想吧~

点击链接，可体验B站互动视频：

目前B站互动视频玩法
1.结合VR技术
2.解谜游戏
3.沉浸式体验（例如体验养宠物，男友视角/女友视角类)
主要是通过在一定情景下，给予用户不同的选项让用户选择相关选项，运用不同的逻辑把“剧情”走下去。该类产品的创新点在高互动性上。

20191016
【今日问题】

比如你有一部iPhone，二手价值2000，我有一部小米，二手价值也是2000。如果想相互都体验一下，那么我们可以进行平换；如果小米二手价值1000，那么在对方同意的情况下可以加钱进行互换。

不过随着闲鱼和转转兴起，默认的模式都是先换成钱，然后再进行购买，虽说平台上也有易物这种用户行为，但是越来越少了。

在闲鱼和转转的模式面前，这是个伪需求吗？
我觉得是伪需求。因为二手物品，我们本身无法对其进行定价，只能够根据市场的需求来看这件物品的价格是多少，所以我们会选择利用二手平台来进行售卖。如果存在易物的场景，我们跟别人易物，也想知道对方所提供物品的价格是多少。 钱或者货币的本质是一般等价物，本身就是用来作为物品交换的中间媒介，是最开始货币之所以会诞生的原因。所以我们还是会选择把货物换成钱，再用钱去买我们想要的东西。

20191014
娱乐至死，是用户产品的未来吗？

娱乐型用户产品，使得很多用户不断重复手指机械上划的动作，逃避枯燥的现实，收获麻木的快乐。

而在这些产品的公司，很多用户产品的KPI是用户粘性、使用时长、频次等等指标，产品经理们整天研究如何迎合人的本性来抢夺用户的时间资源，提高粘性频次以及时长。用户永远无法拒绝顺应人性的产品。

这些产品的确很有商业价值，但抛开商业价值，这些用户产品的未来会走向何方？顺应人性给予人类最简单的快乐，会因此导致人类文明某种意义上的退步吗？
这个问题太大了。

20191015
在KFC小程序下单，会出现多个小程序跳转的情况，这是出于什么样的考虑？

KFC旗下有很多小程序，如：“肯德基+”、“肯德基宅急送”、“肯德基会员活动”、“肯德基口袋炸鸡店”、“肯德基现磨咖啡馆”、“肯德基拼一拼”等多款产品。

假如一个用户想查看自己账户的“V金”，可能的操作路径就是：从“肯德基+”小程序点击“V金”icon → 跳转到“V金商城”小程序 → 接着在“V金商城”点击“登录”icon → 跳转到“肯德基会员活动”小程序。

KFC这样设置多个小程序间跳转的原因是什么呢？在用户体验与技术壁垒、公司规范间，你会怎么取舍？

原因可能是多个模块之间没有衔接上。
首先还是要把用户体验放到首位，其次在技术壁垒和公司规范间进行权衡。

20191011
【产品思维训练营，第231天】如何看待“恶心自己，成全用户”这个观点？
【今日问题】

前天看了一篇文章，作者为前微信员工，里面提到一个观点让我既认同又无奈。

他提到，因为张小龙不看原型图，不看设计稿，也不看Demo，要体验前后台代码开发好后的产品。这就意味着，如果一个功能在给到用户之前有过n个方案，则前后端开发人员已经开发过n个版本的代码。比如说朋友圈这个功能在发布前他们一共做了40多个版本，最终敲定之后才上线，用了4年了基本没有多大的变动。

对比起“先发布bug满满的产品给到用户再快速迭代试错”这种恶心用户成全自己的行为（举了微软的例子），他认为先恶心自己，再成全用户，才是合理的操作。

看完之后我的心情有点复杂，相信在大厂外工作的产品应该都懂。

大家如何看待“恶心自己，成全用户”这个观点？分享你的见解，一起交流

互联网行业发展很快速，产品功能开发推出上也一直走的是小步快跑，快速迭代的路线，否则就会被竞争对手抢占先机。例子中的情况应该属于特例吧，就是有几个方案就开发几个版本，毕竟很多公司的资源是不允许这样浪费的。
至于bug，肯定是越少越好，不能让用户买单。功能设计上，没有最好，只有更好。所以我觉得应该达到方案首先不要恶心自己，功能和产品缺陷不要恶心到用户，逐渐迭代即可。

20191009
关于灵鸽这种卡片注册的产品形式，大家怎么看待？

灵鸽的注册，给人焕然一新的感觉。每个人都有一个专属的账号卡，登录时模拟刷卡登入页面。

对于这种形式，你觉得是创意的卖点，还是过度设计？你还见过哪些新奇的产品设计呢？

过度设计。下载了灵鸽，并免费申请了一个账号卡，申请后，会给一个卡的图片，上面有ID。点击插入，从相册选择该图片，扫描识别后即可登录。但是在申请卡的过程中，也需要绑定手机号，设置密码，登录页面也保留有手机验证码登录的功能，由此可见，注册登录还是会依赖于手机号。单一张照片卡片，会弄丢，不方便。由此可见，卡片插入的功能，属于过度设计，明明可以简单，非要复杂。

如何看待这种设计
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@东方不败之鸭梨 @Daisy 温莞 @瓜瓜……

灵鸽的注册流程：下载灵鸽，并免费申请一个账号卡，申请后，会生成一个有个人ID的电话卡图片。点击插入，从相册选择该图片，扫描识别后即可登录。
产品创意点：这不是一种用户需求的满足，而且基于一项功能的界面优化，让用户有眼前一亮的感觉，但是如果整个产品有较多这样有趣的设计，外加一些实用功能，可以在满足用户需求的同时添加一些讨巧的设计还是蛮让人有好感度的
过度设计：在申请卡的过程中，需要绑定手机号，设置密码，登录页面也保留有手机验证码登录的功能，由此可见，注册登录还是会依赖于手机号。单一张照片卡片，会弄丢，不方便。由此可见，卡片插入的功能，属于过度设计。
未解决痛点：对于登录来说是比较新颖的，但是是否解决了用户的痛点，相比而言是没有。因此，对于产品来说是有些过度，对于设计来说，也许并不过度。

这是一个挺不错的创意，不能算过度设计。

套用一句流行语——“菜就是原罪”：如果一个产品，定位都没搞清楚，需求也做的不精准，但是却在设计上下了很大功夫，让别人觉得华而不实。这样的产品可以说为过度设计。但如果一个产品定位和需求都把握的不错，发展也良好，资源允许的情况下，在设计上做一些抓人眼球的事情完全没有问题。

最近觉得不错的设计，应该算是b站的互动视频了，在视频中实现互动，我认为具备很大的发展潜力。不过这不仅仅是设计层面，在需求层面也很优秀。

20191010
有时候，要故意让产品变得难用一些？

产品做得简单易用，有时会带来不好的后果。
比如说社交媒体太容易注册一个新账号，招来太多机器人与网络暴力；社交软件过于容易使用，会导致别人发的消息太多，很烦；并可能成为自媒体、快速散播消息，导致假新闻泛滥。

所以产品有时候“难用”并不是一件坏事，反而会是一层过滤网，自动帮你过滤掉一些垃圾用户。这个观点大家是否同意呢？你们的意见是？

这个问题不好。用户体验上来看，产品必然是越易用越好，有本书就叫《Don’t make me think》，对用户来说，教育成本越低，用户接受度越高。微信的成功就在于微信的简洁易用，打破了QQ只由年轻人占领天下的局面，通过易用将目标用户年龄扩展到上不封顶。
至于其他的，防止被机器人注册，网络暴力，应该从安全层面，运营角度考虑，采取方法解决。

20191008
【产品思维训练营，第228天】一个「让你的老板知道你在找工作」的B端产品，是否可以盈利？
今日问题】

之前，有一个招聘网站被爆出：会根据简历投递情况，向企业发送人才流失预警邮件，上面写着，我们发现贵公司最近以下几人有跳槽可能，并列出详细人员信息。

这款软件引发员工强烈吐槽。

但是冷静下来一想，这是否是B端的一个机会呢？向企业兜售这个服务，方便企业思考是要挽留人才还是立刻招新人培养，这样企业也可以事先做好防范，降低损失。

这款产品是否可以生存下去并盈利呢？

不会。
1.这个产品基于的场景是，老板不知道自己的员工是否在考虑跳槽，而想要去知道。
2.首先这个产品，不一定能够抓到所有的某一个用户的再所有简历投递平台的信息，其次，这种信息属于隐私信息，如果被曝光，可能会有法律风险。
3.假设该产品可以监测到员工是否有可能跳槽，并将消息告知老板，老板会怎么做？
（1）如果该员工表现不好，老板可能会假装不知道，即使该员工要跳槽，也会等他自己提出。
（2）如果该员工表现比较好，老板知道他要跳槽，可能会想通过手段来挽留员工。那么老板会主动去找该员工谈心吗？老板会主动提出提高员工待遇吗?
我觉得是不会的，首先老板并没有办法解释自己找员工干什么，其次，如果该员工并没有想跳槽，而老板却承诺提高了待遇，造成了人力成本的提高。
所以，如果某员工想跳槽，静静地等着他自己来告诉你，老板再来考虑挽留还是让他走不好吗？

20190927
在叨叨记账中，当你录入每一笔花销，你选择的人物就会对你的花销做出评价，并且可以自己设置回复内容。

除了叨叨记账，你见过哪些传统产品与ai结合得较好的案例？

20190926
【产品思维训练营，第226天】淘宝热搜榜来啦，购物软件做热点热搜真的可以拿到想要的流量吗？
我们在微博热搜上也经常见到跟好物推荐的热搜，说明对于这类好的商品，用户有一定的需求。但是淘宝毕竟只是一个购物软件，我们只有在购物的时候会在上面使用，而不像微博那样，实时更新热点话题，让人时刻有想刷微博的冲动，现在淘宝的功能做的已经很丰富了，从另一方面来说，丰富就是复杂，也让人不想去探索那些功能，大家购物的时候也会只利用搜索框去搜索自己想要的东西，而不去关注淘宝热搜这个功能。
综上，我觉得可以获得一定流量，但是有限。

昨天腾讯新闻极速版的产品策划了一个链接，点击进入链接，可以在线P图，将微信头像右下角改为国旗，或者国庆快乐的内容，引发朋友圈刷屏，纷纷艾特微信官方给自己一面国旗，最后引发了3亿流量，25%的微信用户参与了活动。
爆点原因：炫耀心理—艾特微信官方，爱国情怀和节日气氛。

20190925
【今日问题】

下拉淘宝首页，会出现“淘宝二楼”，通过讲故事的形式向用户推荐一些有品质的商品。

而长按微信订阅号图文，会出现一个“未完成的功能”提示，有人猜测是放出的噱头，再利用传播效应教育用户，待上线功能后让用户快速找到入口；也有“微信员工”申明是产品实习生被pass的功能，开发忘了去掉而已。

淘宝，添加一个摇一摇可以给推荐衣服的功能。

20190924
凹人设？微信读书为什么要设计替身书架？

由隐藏改为“欺骗”？

微信读书隐私菜单中有一个“替身书架”功能，可以自行设置想对外展现的书籍，开启后其他用户只能看到“你想给别人看到的正在阅读书籍”。

微信读书的读书排名，使读书变成一件带社交属性的事情。而“替身书架”意欲何为呢？用户使用替身书架的场景是什么？你会因为这个功能对微信读书产生怎样的看法？

用户可能使用替身书架的场景是：不想让好友看到自己的某些在读书籍，但是又想展现自己有在读内容和读过内容的事实，可以满足用户的虚荣心，炫耀心理。
微信读书有开启私密阅读功能，可以设置默认将书籍加入书架后显示为私密阅读，或者开启关闭单本的私密阅读，开启私密阅读的书籍，不显示在个人主页在读内容。
替身书架这个功能，有一定的使用场景，但是目前来说，这个功能设计的不太好，入口太深，在我的–右上角设置–隐私—替身书架 开启后，可以在此处添加替身书架的内容，深的入口设计，导致此功能成为鸡肋，推测很少有用户会去使用。
建议：可以在书架页面利用书籍是否为私密阅读进行分页展示，标签为公开书架和私密书架，所有未私密阅读的书，自动分类在在公开书架，而私密阅读的书，自动分类在私密书架。个人主页的在读，读过展示仅展示公开书架内容。

20190923
最近，一款号称“只推好货”的App ——“萌推”横空出世。其拉新手法非常彪悍，以“签到送红包，新人首单交易全额返还”为卖点，在微博等社交媒体上强行蹭各品牌商爆款商品，甚至不惜伪造品牌微博发布活动信息。

而被诱导下载App的用户很快发现其中套路，所谓的全额返还，仍有诸多使用限制，一时间骂声一片。然而即便如此，该App 目前已经力压 拼多多、淘宝 等成为购物类应用榜单第一名。

如果你是“萌推”的产品经理/负责人，你会采取怎样的措施以应对用户的质疑？