当产品经理问，这个需求需要多长时间完成，我是怎么回答的

       当你正在为当前版本的进度赶工，可能产品会突然走过来，让你大概评估下某个需求的工作量，大概什么时候可以上线。

顾虑

1、如果粗略评估，要么估的太少会坑到自己，要么估的太多被人质疑；

2、精细评估一般需要在进行详细设计后才能完成，但手上的正在进行的工作不能停；

3、产品当时可能只有一句话需求，还没形成详细的设计文档，就算有时间弄详设也没有办法开展；

4、说出口的时间要变成承诺，不能在评估出的时间后完成；

5、手上正在进行的工作最好不要暂停；

 

我是怎么做的

 

先了解足够的信息

1、需求是否紧急，对于不紧急的需求，有时候产品只是想大概知道时间答复业务方

2、需求是否明确，有些需求一句话就能说清楚，但如果不能，则要求提供详尽的产品设计文档

 

不同的情况不同的处理方式

 

1、需求很紧急

如果这需求确实紧急，以至于比当前的任务优先级高，那就比较好办。这种情况一般以业务优先，放下手上的工作，开始专注新的紧急需求。当前的任务申请延期。

 

2、需求不能落地

需求不能落地的原因有：

①产品描述不够具体，需要补上详细的产品设计文档才能开展；

②该需求需要依赖其他项目组的配合，组内单干无法完成；

遇到这2种情况，即使新需求再紧急也无法开展，所以手上的旧工作不要停。

所以首先要等产品提供足够详细的文档；

如果自己不是这个项目的主负责人，至少等其他依赖的项目组给出排期才开展。

 

3、既不紧急，也能落地

有些需求可能要涉到一些技术预研、基础设施搭建这些隐性的工作量（例如需要搭建一个新系统这种需求）。

这种情况如果不至少投入一个人进行2~3天的技术预研，很难产出准确靠谱的详细设计和工作量排期。

这种情况尽量等当前项目准备收尾时，再投一个人进行预研或详设，其他同学继续当前项目的工作。

工作量暂时不告诉产品，或者只告诉产品什么时候再开始详细设计，需要等详设完成后才能给出具体的工作量或者上线时间。

 

当然，如果这么回答，产品可能不会卖账，如果不卖账，要求他给个优先级。

凡事总有先后，2个不同的需求不能同时干，就算加班干，也有先后顺序。如果优先级高，参考第1条。