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产品经理入门
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产品经理零基础入门课程,主要分为六大部分:1、认识产品经理;2、问题思考维度;3、产品解决方案;4、项目立项;5、思维导图-Xmind快速入门;6、原型设计-墨刀。
无糖馥芮白
不问前程。
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产品经理入门——必备技能之【产品运营】
用户生命周期:1、什么叫运营?——连接产品和用户,同时为双方创造价值。2、运营基础模型AARRR3、拉新的常见方法——名人效应、低价让利、邀请机制、种子用户、新媒体运营……4、活跃的常见方法——迎合用户需求和弱点5、留存的常见方法——引导用户投入沉没成本6、转化的常见方法——产品变现和流量变现7、传播的常见方法——做好产品、激发用户传播的欲望、做好传播的转化。原创 2023-03-15 12:49:03 · 2325 阅读 · 1 评论 -
【竞品分析】如何撰写竞品分析?竞品分析的基本结构?以及优秀的竞品分析案例
竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段,通过严谨高效的竞品分析,可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知,知彼知己。竞品分析是每个产品经理都必须掌握的基本技能,也是工作的重点内容。原创 2023-03-11 17:44:47 · 1471 阅读 · 0 评论 -
06-原型设计(墨刀):初识墨刀、原型设计、交互效果、项目演示
1、了解了墨刀的项目创建方式及菜单和功能;2、掌握的低保真原型设计的方法;3、掌握了页面和组件交互的实现效果;4、能够完成项目的发布及演示原创 2023-03-07 11:22:11 · 6917 阅读 · 0 评论 -
05-思维导图Xmind快速入门
1、思维导图的作用;2、思维导图的应用场景;3、Xmind的主要功能?4、Xmind的主要结构?5、Xmind的主题有?主题元素有?原创 2023-03-06 12:41:57 · 3269 阅读 · 0 评论 -
04-项目立项:项目方案、可行性分析、产品规划、立项评审
1、掌握了项目方案的主要内容;2、了解可行性分析的主要内容;3、掌握产品规划的主要维度;4、了解立项说明书的结构和评审流程原创 2023-03-05 16:14:31 · 2370 阅读 · 0 评论 -
03-产品解决方案:需求分析、功能优先级划分、功能价值、用户体验
1、掌握需求分析的方法2、学会基于Kano模型评定功能优先级3、了解功能价值的判断维度4、理解如何基于用户体验优化设计产品原创 2023-03-05 15:04:41 · 1821 阅读 · 2 评论 -
02-问题思考维度:抓住核心用户、场景化分析、需求收集与辨别、用户故事
第二章问题思考维度:抓住核心用户、场景化分析、需求收集与辨别、用户故事原创 2023-03-04 16:42:58 · 1589 阅读 · 0 评论 -
01-认识产品经理:什么是合格的产品经理?其分类?岗位职责?能力素质?职业发展?
1、知道什么才是合格的产品经理;2、了解产品经理的分类;3、了解产品经理的岗位职责;4、了解产品经理的能力素质;5、知道产品经理的职业发展;6、了解了产品经理的学习路径及方法原创 2023-03-03 13:37:25 · 1095 阅读 · 0 评论